La nueva riqueza organizativa: Gestión y medición de los activos basados en el conocimiento

Opiniones de los lectores

El libro «The New Organizational Wealth», de Karl Erik Sveiby, ofrece herramientas y métodos prácticos para medir y gestionar los activos intangibles de las organizaciones basadas en el conocimiento. Aporta ideas sobre el valor de la competencia de los empleados, la estructura interna y las relaciones externas, demostrando cómo estos elementos contribuyen al valor global de una empresa más allá de las métricas financieras tradicionales.

⬤ Proporciona herramientas y métodos prácticos para medir los activos intangibles.
⬤ Ofrece ideas para gestionar eficazmente el conocimiento en las organizaciones.
⬤ Contiene ejemplos del mundo real y estudios de casos que mejoran la comprensión.
⬤ Desglosa los activos intangibles en categorías manejables (competencia de los empleados, estructura interna y estructura externa).
⬤ Ofrece consejos estratégicos para los directivos, por lo que es aplicable a diversos contextos organizativos.
⬤ Fomenta una estrategia empresarial centrada en el conocimiento.

⬤ Algunos lectores encuentran abstractos los conceptos sin conocimientos previos de desarrollo organizativo.
⬤ Los métodos de medición propuestos pueden carecer de la utilidad y precisión de las métricas financieras.
⬤ Algunas reseñas sugieren que el libro podría beneficiarse de actualizaciones para abordar los cambios en el entorno empresarial desde su publicación inicial.
⬤ Algunos pueden encontrar complejas la tesis de Sveiby y las distinciones entre información y conocimiento.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets

Contenido del libro:

Nuevas estrategias para el éxito empresarial basadas en el cambio de enfoque de la información al conocimiento.

-- El cincuenta por ciento de las empresas de mayor crecimiento en EE.UU. pueden describirse como ""empresas del conocimiento"", es decir, aquellas que emplean a personas altamente cualificadas y formadas que venden sus conocimientos en lugar de productos.

-- Proporciona herramientas para medir activos intangibles como empleados competentes y creativos, patentes, nombres de marca y reputación de la empresa.

-- Algunas empresas arquetípicas del conocimiento son las consultoras, las agencias de publicidad, las empresas de software y los estudios de arquitectura. Esto se debe a que pocos directivos entienden cómo hacer del conocimiento un negocio. Se centran en el conocimiento explícito -la información- en lugar del conocimiento humano implícito. Invierten en tecnología de la información en lugar de en las personas, y sólo saben medir el rendimiento en dinero. Este libro pionero ofrece consejos prácticos y reglas para diseñar una estrategia empresarial centrada en el conocimiento como activo intangible. Comienza esbozando las diferencias entre las estrategias centradas en la información (como añadir chips a la línea de productos de un fabricante) y las centradas en el conocimiento (como buscar rentabilidad en las relaciones a largo plazo con los clientes, las ideas y el aprendizaje, y la investigación y el desarrollo). Medir los activos basados en el conocimiento de una empresa explica por qué, por ejemplo, Microsoft se valora 40 veces más de lo que vale sobre el papel. En ocho capítulos, Sveiby reúne una auténtica caja de herramientas de técnicas de gestión basadas en el conocimiento para que los directivos puedan afrontar los nuevos retos empresariales del próximo siglo.