La nueva estrategia de capital humano: Cómo mejorar el valor de su inversión más importante año tras año

Opiniones de los lectores

El libro de Bradley Hall, «The New Human Capital Strategy» (La nueva estrategia del capital humano), ofrece una guía completa para transformar las prácticas tradicionales de RR.HH. en un marco estratégico para mejorar el rendimiento de las organizaciones mediante una gestión eficaz del capital humano. Hace hincapié en los resultados mensurables más que en las meras funciones administrativas, abriendo nuevos caminos en el pensamiento de RRHH.

El libro está bien documentado y ofrece un enfoque sistemático para mejorar el capital humano. Incluye consejos prácticos, estudios de casos reales y hace hincapié en la importancia de medir la eficacia de los RR.HH. en términos de resultados empresariales. Muchos lectores lo consideran un recurso inestimable para los responsables de RR.HH. y otros directivos de empresa. Se elogia especialmente el cambio de enfoque de Hall, que pasa de centrarse en las competencias a hacerlo en los resultados.

Algunos usuarios tuvieron problemas con el formato en línea del libro, citando dificultades para leer tablas y una funcionalidad inadecuada para tomar notas y copiar texto. Además, hay críticas que sugieren que algunas partes del contenido podrían resultar complicadas para quienes no estén familiarizados con la terminología de RRHH.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Contenido del libro:

Una hoja de ruta para obtener resultados empresariales mensurables mejorando sistemáticamente el rendimiento de quienes desempeñan las funciones más importantes para los clientes y los accionistas.

A menudo se dice que la única fuente verdadera de ventaja competitiva sostenida son las personas. Pero, ¿qué significa esto y cómo puede medirse y gestionarse? ¿Cuántas organizaciones saben si su capital humano supera al de sus competidores, o incluso si mejora año tras año? ¿Y cuál es la estrategia para mejorar continuamente ese rendimiento?

Proponiendo un cambio radical en la forma en que las organizaciones miden y gestionan a su personal, La nueva estrategia del capital humano afirma que la ventaja competitiva es una función de cuatro áreas de fortaleza:

⬤ Equipos directivos eficaces.

⬤ Líderes que ofrecen resultados.

⬤ Superar a los competidores en puestos clave.

⬤ Rendimiento de la mano de obra.

Con ejemplos, estudios y métricas, esta guía esencial le proporciona un sistema para garantizar que su personal sea más valioso este año que el anterior.