La negación: Por qué los líderes empresariales no miran a los hechos a la cara... y qué hacer al respecto

Opiniones de los lectores

El libro explora el tema de la negación en los negocios, haciendo hincapié en cómo los líderes ignoran a menudo verdades incómodas que pueden conducir a fracasos importantes. A través de varios ejemplos históricos y estudios de casos, Tedlow presenta los peligros de la negación y ofrece ideas para superarla. Los lectores encuentran el libro atractivo y bien documentado, pero algunos opinan que carece de soluciones prácticas y puede resultar repetitivo.

Buena investigación, redacción atractiva, estudios de casos interesantes, contexto histórico esclarecedor, análisis sólido de la negación, ideas claras sobre el comportamiento humano y organizativo.

Algunos lectores opinan que podría ser más breve y conciso, carece de profundidad en cuanto a soluciones prácticas, es repetitivo en algunos puntos y contiene errores editoriales.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Denial: Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Face--And What to Do about It

Contenido del libro:

«Sabio, relevante y fascinante» -Jim Collins, autor de Good to Great.

La negación es la creencia inconsciente de que un hecho es demasiado terrible para afrontarlo y, por tanto, no puede ser cierto. Convierte los retos en crisis, los dilemas en catástrofes. Es el mayor obstáculo al que se enfrentan los líderes empresariales.

Ahora, el profesor de la Harvard Business School Richard S. Tedlow aborda dos cuestiones esenciales: ¿Por qué tantos líderes sensatos e inteligentes se niegan a menudo a aceptar y actuar ante los hechos que amenazan a sus empresas y carreras? ¿Y cómo encontramos el valor para resistirnos a la negación cuando nos enfrentamos a nuevas tendencias, mercados cambiantes y nuevos y duros competidores?

Tedlow destaca las estrategias que utilizan los mejores líderes para enfrentarse a los hechos y convertir los retos en oportunidades. Su libro le ayudará a convertirse en uno de ellos.