La motivación intrínseca en el trabajo: Lo que realmente impulsa el compromiso de los empleados (Letra grande 16pt)

Opiniones de los lectores

El libro «Intrinsic Motivation at Work» (Motivación intrínseca en el trabajo) de Kenneth W. Thomas es muy elogiado por su exhaustivo análisis de la motivación intrínseca en el lugar de trabajo. Ofrece ideas valiosas tanto para directivos como para empleados, destacando la importancia del sentido, la elección, la competencia y el progreso. Los lectores aprecian su enfoque basado en la investigación, la claridad de su presentación y las sugerencias prácticas para mejorar la motivación. Sin embargo, algunas reseñas sugieren que, aunque el libro es perspicaz, puede solaparse con conceptos presentados en otras publicaciones sobre motivación.

** Bien documentado y basado en pruebas empíricas. ** Presentación clara y atractiva de los conceptos. ** Ideas prácticas y marcos para aplicar la motivación intrínseca. ** Aborda las limitaciones de los métodos tradicionales de motivación extrínseca. ** Amplio atractivo para directivos, empleados y académicos.

** Algunos conceptos pueden solaparse con otra literatura existente sobre gestión y motivación. ** Puede que no ofrezca ideas innovadoras para quienes ya estén familiarizados con las teorías de la motivación intrínseca.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee Engagement (Large Print 16pt)

Contenido del libro:

¿Qué motiva a las personas a dar lo mejor de sí mismas en cualquier empresa que emprendan? La teoría y la práctica de la gestión se han centrado tradicionalmente en los elementos que Kenneth Thomas denomina «motivadores extrínsecos»: remuneración, beneficios, estatus, primas, comisiones, planes de pensiones, presupuestos de gastos y similares.

Aunque se trata de poderosos motivadores, sobre todo...