La mentalidad del fundador: cómo superar las crisis previsibles del crecimiento

Opiniones de los lectores

El libro «The Founder's Mentality» (La mentalidad del fundador), de Christopher Zook y James Allen, es elogiado por sus ideas prácticas y estrategias aplicables a los líderes empresariales, centradas en la importancia de mantener una mentalidad de propiedad y agilidad en las organizaciones. Aunque se considera que el libro está bien documentado y es interesante, hay críticas sobre su profundidad, claridad y algunas referencias controvertidas.

⬤ Ofrece consejos prácticos y estratégicos para empresas de todos los tamaños.
⬤ Atractivos estudios de casos y contenidos bien documentados.
⬤ Fomenta una mentalidad de propiedad y responsabilidad entre los empleados.
⬤ Presenta ideas prácticas para mantener el crecimiento y la agilidad.
⬤ Estilo de redacción claro y conciso.

⬤ Le falta profundidad en algunas áreas, sobre todo a la hora de sintetizar las prescripciones ofrecidas.
⬤ Algunas afirmaciones y referencias pueden considerarse anticuadas o que fomentan la discriminación.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro podría haber sido más sucinto, posiblemente como un ensayo en lugar de un libro completo.
⬤ Algunas reflexiones críticas sobre las elecciones de los autores y los ejemplos incluidos suscitaron dudas sobre su credibilidad.

(basado en 97 opiniones de lectores)

Título original:

The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth

Contenido del libro:

Bestseller del Washington Post

Tres principios para gestionar -y evitar- los problemas del crecimiento.

¿Por qué es tan difícil lograr y mantener un crecimiento rentable? La mayoría de los ejecutivos gestionan sus empresas como si la solución a ese problema residiera en el entorno externo: encontrar un mercado atractivo, formular la estrategia adecuada, captar nuevos clientes.

Pero cuando Chris Zook y James Allen, de Bain & Company, autores del bestseller Profit from the Core, investigaron esta cuestión, descubrieron que cuando las empresas no consiguen alcanzar sus objetivos de crecimiento, el 90% de las veces las causas profundas son internas, no externas: distanciamiento cada vez mayor de la primera línea, pérdida de responsabilidad, proliferación de procesos y burocracia, por nombrar sólo algunas. Es más, las empresas experimentan una serie de crisis internas predecibles, en etapas predecibles, a medida que crecen. Incluso para las empresas sanas, estas crisis, si no se gestionan adecuadamente, ahogan la capacidad de seguir creciendo y pueden conducir activamente al declive.

La idea clave de la investigación de Zook y Allen es que la gestión de estos puntos de estrangulamiento requiere una "mentalidad de fundador" -comportamientos típicamente encarnados por un fundador audaz y ambicioso- para restaurar la velocidad, el enfoque y la conexión con los clientes:

- Una misión y un propósito claros.

- Una mentalidad de propietario sin ambigüedades.

- Una obsesión implacable con la primera línea.

Basado en el estudio que los autores han realizado durante una década de empresas de más de cuarenta países, La mentalidad del fundador demuestra la estrecha relación que existe entre estos tres rasgos en empresas de todo tipo -no sólo start-ups- y su capacidad para mantener el rendimiento. A través de ricos análisis y ejemplos inspiradores, este libro muestra cómo cualquier líder -no sólo un fundador- puede inculcar y aprovechar la mentalidad del fundador en toda su organización y encontrar un crecimiento duradero y rentable.