La máquina progresiva: Antes de llamarla Lean

Opiniones de los lectores

Las críticas de los usuarios de «The Progressive Machine: Before We Called It Lean' de Stephen Weller lo describen como una exploración inspiradora y bien documentada de los orígenes y la evolución de los principios Lean. El libro destaca las contribuciones de innovadores clave en la eficiencia industrial y proporciona un contexto histórico exhaustivo. Aunque a la mayoría de los lectores les pareció interesante y fácil de leer, algunos señalaron la falta de orientaciones prácticas para su aplicación y sugirieron que la detallada narración histórica podría resultar abrumadora para los neófitos en la materia.

Increíblemente inspirador y motivador, bien documentado, narrativa atractiva, fascinantes reflexiones sobre el contexto histórico, fácil de leer, valioso tanto para lectores experimentados como novatos, y ricas ilustraciones.

Carece de orientaciones prácticas de aplicación, es demasiado detallado para algunos lectores y puede resultar difícil para quienes no estén muy familiarizados con los aspectos históricos del Lean.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

The Progressive Machine: Before We Called It Lean

Contenido del libro:

La historia de la innovación no siempre se cuenta en novelas. A veces surge del ingenio, la curiosidad y la voluntad.

Ésa es la historia de Lean... antes de que lo llamáramos «Lean». The Progressive Machine es el manual definitivo de Stephen Weller sobre cómo surgió un concepto muy importante en la excelencia de la producción y los servicios.

Al igual que la propia filosofía, las ideas no empiezan ni acaban aquí, sino que ayudan a desarrollar una mentalidad de liderazgo que no sólo mejora continuamente, sino que también sigue creciendo. Ese es el corazón de Lean.

Buscando siempre mejores formas de pensar y hacer las cosas, siempre estamos cambiando el mundo, paso a paso. Este libro trata menos de los conceptos y más de las personas que les dieron vida.

Estos innovadores vieron oportunidades para aumentar el valor del trabajo que les rodeaba. Al hacerlo, cada uno de ellos sentó las bases de lo que hoy se considera parte integrante de la forma de operar.