La línea amarilla invisible: Clarifying Nonprofit Board and Staff Roles

Título original:

The Invisible Yellow Line: Clarifying Nonprofit Board and Staff Roles

Contenido del libro:

La clave de una organización sin ánimo de lucro sana es una relación armoniosa entre la junta directiva y el personal. Es más fácil decirlo que hacerlo.

The Invisible Yellow Line: Clarifying Nonprofit Board and Staff Roles es un manual divertido, optimista y realista que le guiará a través del proceso de clarificación de las funciones de la junta directiva y del personal.

Si alguna vez ha visto un partido de fútbol en la televisión, estará familiarizado con la línea amarilla que es visible para los espectadores, pero invisible para los jugadores en el campo. Utilizando la metáfora de la "línea amarilla invisible", Jean Block le guía a través de la clarificación de las funciones de gobierno, gestión, finanzas, planificación, recursos humanos, desarrollo de recursos y contratación.

Al tratarse de un cuaderno de trabajo, permitirá a los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro -tanto de la junta directiva como del personal- arremangarse y trabajar en cada una de las áreas clave. Explora los diferentes papeles de la junta directiva y del personal en varias funciones clave de la gestión sin ánimo de lucro.

Los capítulos incluyen una hoja de trabajo que puede iniciar una conversación sobre las mejores prácticas que ayudarán a definir con mayor claridad las funciones clave de la junta directiva y el personal en su organización. Block sugiere, en la Introducción, que cada uno de los actores clave revise las evaluaciones individualmente y luego combine los resultados en una sola evaluación para sentar las bases de conversaciones útiles sobre cómo definir estas funciones en la organización.

Capítulo Uno: La línea amarilla invisible.

Capítulo 2: La línea amarilla invisible en la gobernanza.

Capítulo 3: La línea amarilla invisible en la gestión.

Capítulo 4: La línea amarilla invisible de las finanzas.

Capítulo 5: La línea amarilla invisible de la planificación.

Capítulo 6: La línea amarilla invisible de los recursos humanos.

Capítulo 7: La línea amarilla invisible en el desarrollo de recursos.

Capítulo 8: La línea amarilla invisible en la contratación de directivos.

Capítulo nueve: La prueba de la línea amarilla invisible.

Sobre el autor

Jean Block empezó su carrera sin ánimo de lucro a los trece años, recaudando fondos para CARE en una feria en el patio trasero de su casa. Quedó prendada. Ha sido jefa de consejo, directora ejecutiva y directora de desarrollo de varias organizaciones sin ánimo de lucro locales, regionales y nacionales. En la actualidad es una conferenciante y formadora reconocida a nivel nacional en materia de gestión de organizaciones sin ánimo de lucro, gobernanza de consejos de administración, recaudación de fondos y empresas sociales a través de sus dos empresas de consultoría, Jean Block Consulting Inc. y Social Enterprise Ventures LLC. En la actualidad, es autora de varios libros sobre temas no lucrativos.

Acerca de la serie In the Trenches(tm) de CharityChannel Press

Reconocerá un libro de la serie In the Trenches no sólo por su portada, sino también por el estilo divertido y optimista del autor. Pero no se deje engañar por su enfoque realista y el amplio uso de recuadros. Los libros de In the Trenches tienen autoridad y cubren lo que un principiante debe saber para empezar y progresar rápidamente, y lo que un profesional más experimentado del sector no lucrativo necesita para avanzar en la materia.