La ley de las consecuencias imprevistas: Un método de prueba para la toma de decisiones críticas en las organizaciones

Opiniones de los lectores

El libro «Bending the Law of Unintended Consequences», de Rich Adler, ofrece un enfoque innovador para la toma de decisiones en un entorno empresarial complejo. Utiliza un modelo de simulación dinámica que tiene en cuenta múltiples variables y proporciona a los estrategas una herramienta flexible para sortear incertidumbres y posibles consecuencias imprevistas. Los lectores encontrarán la perspectiva de Adler sobre la toma de decisiones esclarecedora y aplicable a escenarios del mundo real, particularmente en industrias competitivas.

⬤ Modelo único de simulación dinámica que simula los resultados de las decisiones a lo largo del tiempo, permitiendo ajustes y escenarios continuos.
⬤ Enfoque integrador de la toma de decisiones que incluye variables de comportamiento e inputs competitivos.
⬤ Atractivos estudios de casos, especialmente en entornos corporativos como el marketing farmacéutico.
⬤ Reaviva el interés por los textos empresariales gracias a su aplicabilidad práctica.
⬤ Fomenta una comprensión más profunda de la toma de decisiones complejas en lugar de basarse únicamente en la intuición o en herramientas básicas.

⬤ El libro puede suponer un reto para los lectores sin formación en economía o teoría de la decisión.
⬤ Algunos pueden encontrar el enfoque científico y académico menos accesible o excesivamente complejo.
⬤ No ofrece soluciones de talla única, lo que puede ser un inconveniente para quienes buscan respuestas directas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations

Contenido del libro:

Este título ofrece a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones críticas.

El libro explica las razones de los fallos en la toma de decisiones utilizando la Ley de las Consecuencias Inesperadas. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K.

Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman, y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principales⁠ los sesgos cognitivos y la racionalidad limitada. Presenta un método innovador para "poner a prueba" las decisiones que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y las simulaciones "hipotéticas". Este método permite a los profesionales aprender con seguridad de los errores virtuales en lugar de los reales.

También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de decisiones críticas realistas, así como dos vídeos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los líderes y a sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización.