La jerarquía de necesidades de Maslow. Una introducción

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

Maslow's hierarchy of needs. An introduction

Contenido del libro:

Trabajo de investigación (licenciatura) del año 2011 en la asignatura Economía de la empresa - Gestión empresarial, Gobierno corporativo, nota: 1,3, Universidad de ciencias aplicadas de Múnich, idioma: Inglés, resumen: Parece que el debate sobre los métodos para motivar a los empleados se ha convertido en un tema interminable para los responsables de personal de las empresas. La cuestión de cómo conseguir que los empleados se comprometan plenamente con los objetivos de la empresa parece seguir siendo un tema central en la gestión de recursos humanos.

La dificultad puede estar en el ajuste continuo necesario en una empresa cambiante. Mantener a los empleados implicados en los objetivos, que cambian con frecuencia, es más importante que nunca en la gestión de una empresa. El éxito sostenido de la empresa sólo es posible cuando se incluye a los trabajadores en la planificación estratégica.

Pero, ¿qué medios existen en el lugar de trabajo moderno para garantizar que los empleados permanezcan satisfechos y motivados? Podemos considerar la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, desarrollada en los años 40 y 50 en Estados Unidos. Su teoría sigue siendo válida hoy en día para comprender la motivación humana, la formación de directivos y el desarrollo personal.

De hecho, las ideas de Maslow en torno a la Jerarquía de Necesidades pueden ser aplicables. La responsabilidad de los empresarios de proporcionar un entorno de trabajo que anime a los empleados a desarrollar su propio potencial (autorrealización) es hoy más relevante que nunca.

Para visualizar su teoría e ilustrar la jerarquía de necesidades, Maslow desarrolló una pirámide que publicó en 1954 en su libro "Motivación y personalidad".