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The Expertship Growth Guide: The comprehensive guide to building meaningful and actionable personal growth plans for experts
Creemos que es la primera guía de este tipo que se publica. Está diseñada por expertos para expertos, para ayudarles a desarrollar activamente sus capacidades. Ayuda a los expertos a convertirse en los mejores expertos posibles, ayudándoles a elaborar Planes de Crecimiento Personal significativos y viables. Contiene 102 oportunidades de crecimiento: iniciativas que, cuando se ponen en práctica, permiten a los expertos, sea cual sea su ámbito de especialización, tener un mayor impacto e influencia y añadir más valor. CRECIMIENTO PARA EXPERTOSMuchos de los que utilicen este libro habrán participado en alguno de los programas de crecimiento de Expertunity para expertos de todo el mundo. Por lo tanto, entenderán el concepto del Modelo de Expertos, y el proceso por el cual deben desarrollar su Plan de Crecimiento Personal utilizando nuestra plantilla. Sin embargo, está diseñada para ser una herramienta independiente, por lo que hemos incluido capítulos al principio de esta Guía explicando estos conceptos. Si ya los conoces, puedes saltar directamente sobre ellos. Si es nuevo en el concepto, puede leer cómo la pericia es para los expertos lo que el liderazgo es para los líderes. EL MODELO DE EXPERTISEl Modelo de Competencia de Expertos es el resultado de años de investigación y pruebas, y está reconocido como uno de los principales marcos de capacidades para expertos. Expertos de lugares tan distantes como Las Vegas, Nueva York, Londres, Nueva Delhi, Singapur, Sydney y Auckland utilizan el modelo.
Estos expertos operan en una amplia variedad de ámbitos de especialización: informática, derecho, recursos humanos, ingeniería, ventas, finanzas, riesgos y ciencias. LA EXPERTSHIP360La mejor manera de utilizar esta Guía es junto con una herramienta de feedback, como la Expertship360. Los destinatarios de un informe 360 obtienen un valioso feedback de una serie de partes interesadas y, de este modo, pueden determinar qué capacidades son sus puntos fuertes y cuáles presentan oportunidades para añadir mucho más valor. Las iniciativas de crecimiento enumeradas en esta Guía están organizadas por áreas de capacidades. GUÍA PARA DIRECTORES DE EXPERTOS, PARA ALGUNOS LECTORES Puede que dirija un equipo o división de expertos. Es posible que sea responsable de ayudarles a identificar y satisfacer sus necesidades de desarrollo. Esta Guía representa las últimas ideas sobre cómo motivar y obtener el máximo valor de sus expertos. Puede que la reciba como acompañamiento del programa Líder de Expertos de Expertunity. LOS MEJORES EXPERTOS COMBINAN HABILIDADES TÉCNICAS Y EMPRESARIALESLos expertos se enfrentan a muchos retos que les son propios. Muchos retos se resuelven desplegando competencias técnicas, competencias en las que los expertos suelen haber recibido formación muchas veces a lo largo de los años. De hecho, casi todo el desarrollo de las capacidades de un experto se ha producido en estas áreas técnicas. Sin embargo, los mejores expertos combinan estas competencias técnicas con lo que denominamos competencias empresariales.
Se trata de las habilidades adicionales -como la perspicacia empresarial, la agilidad del cambio, la gestión de las partes interesadas y el impacto personal- que permiten a los expertos desplegar mejor sus habilidades técnicas. Muchos expertos no han recibido formación en estas competencias, y la llegada de los programas Expertship pretende restablecer este desequilibrio. Puede informarse sobre todos nuestros servicios en http: //www.expertunity. global/ Por supuesto, nos encantaría recibir sus comentarios sobre cómo podemos seguir mejorando esta Guía. Díganos si le ha resultado útil y cómo cree que podríamos facilitar su uso. También nos encantaría conocer sus experiencias de éxito a la hora de poner en práctica estas iniciativas de crecimiento. Nuestro sitio web le ofrece una línea directa de contacto con los autores. Buena suerte con su plan de crecimiento personal.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)