La guerra del talento: cómo las operaciones especiales y las grandes organizaciones ganan en talento

Opiniones de los lectores

El libro «The Talent War» (La guerra del talento), de Mike Sarraille, George Randle y Josh Cotton, analiza la importancia de atraer y retener el talento en el mundo empresarial, estableciendo paralelismos con las prácticas de selección militar, en particular de Operaciones Especiales. Presenta estrategias para la contratación eficaz que hacen hincapié en el carácter de los candidatos por encima de sus aptitudes, sugiriendo que la mentalidad adecuada es crucial para la adquisición y gestión del talento.

⬤ Estrategias perspicaces para contratar y retener el talento basadas en prácticas militares.
⬤ Fácil de leer, con una estructura clara y una redacción atractiva.
⬤ Destaca la importancia del carácter en los candidatos.
⬤ Proporciona una hoja de ruta práctica para implementar procesos eficaces de adquisición de talento.
⬤ Útil tanto para organizaciones militares como civiles.
⬤ Los ejemplos de la vida real y las anécdotas personales mejoran la relacionabilidad.

⬤ Falta de una definición clara de «talento», lo que puede llevar a confusión.
⬤ Algunas críticas sobre la aplicabilidad de las prácticas militares a las empresas civiles.
⬤ Reconocimiento de los elevados costes asociados a la aplicación de las prácticas recomendadas sin ofrecer un sólido análisis de costes y beneficios.
⬤ Cuestionamiento de las pruebas en que se basan algunas afirmaciones, en particular las relativas al cociente intelectual y su relevancia en la contratación.

(basado en 121 opiniones de lectores)

Título original:

The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent

Contenido del libro:

Prólogo escrito por el autor de bestsellers del New York Times y Navy SEAL retirado Jocko Willink.

Una lectura obligada para cualquier líder empresarial que quiera crear equipos de élite y ganar con talento.

El talento es la base de todas las historias de éxito, desde Silicon Valley a Wall Street, pasando por Main Street, e incluso en los campos de batalla de Irak y Afganistán. Es el activo oculto que nunca aparece en el balance, a pesar de ser el motor del verdadero valor de una empresa. Y ahora, en este entorno empresarial hipercompetitivo, la guerra por el talento nunca ha sido tan importante ni tan compleja. De ochocientos CEO y seiscientos ejecutivos de C-suite encuestados en 2019, la abrumadora mayoría citó la capacidad de atraer y retener a los mejores talentos como su preocupación número uno.

Para que su organización gane, necesita atraer y retener a los mejores talentos. Pero sin la estrategia o la mentalidad adecuadas, no podrás hacerlo... y no podrás competir. Después de todo, su gente, no su producto o servicio, es su ventaja competitiva más fuerte.

Cuando se trata de ganar en talento, nadie lo hace mejor ni con más constancia que la comunidad de Operaciones Especiales de Estados Unidos. Su éxito se reduce a su gente y a una creencia fundamental ampliamente extendida: Talento + Liderazgo = Victoria.

La Guerra del Talento explora cómo las Fuerzas de Operaciones Especiales de EE.UU. evalúan, seleccionan y desarrollan su talento de clase mundial. Aprenderá a adoptar una mentalidad de talento, la mejor arma que puede poseer en la guerra por el talento. Cuando su organización refleje esta mentalidad, contratará, formará y desarrollará a las personas adecuadas, y las situará en las mejores posiciones para tomar decisiones que le permitan recuperar la ventaja y ganar la guerra.