La gestión de las polaridades en las congregaciones: Ocho claves para que las comunidades religiosas prosperen

Opiniones de los lectores

El libro «Managing Polarities in Congregations» es muy apreciado entre los líderes eclesiásticos por su enfoque práctico de la comprensión y la gestión de las polaridades en las congregaciones. Ofrece conceptos útiles para la toma de decisiones y la gestión de conflictos, especialmente en contextos eclesiales diversos. Sin embargo, algunos comentaristas lo critican por ser repetitivo y excesivamente detallado, lo que lo hace más largo de lo necesario.

Aporta ideas valiosas para los líderes eclesiásticos, aplicaciones prácticas para gestionar las tensiones dentro de las congregaciones, bien escrito con ejemplos claros, plantillas y apéndices útiles para su aplicación, ayuda a distinguir entre los problemas que hay que resolver y las polaridades que hay que gestionar, puede aplicarse en diversos contextos fuera de los ámbitos eclesiásticos.

El contenido es repetitivo, lo que hace que parezca largo y prolongado; algunas partes pueden parecer demasiado detalladas o aburridas una vez comprendidos los conceptos principales; algunos ejemplos pueden ser menos aplicables a lectores no confesionales.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities

Contenido del libro:

Las congregaciones se encuentran a menudo en luchas de poder por dos puntos de vista opuestos. Los dos bandos creen firmemente que tienen razón.

También asumen que si ellos tienen razón, su oposición debe estar equivocada: el clásico pensamiento de «o lo uno o lo otro». Una polaridad es un par de verdades que se necesitan mutuamente a lo largo del tiempo. Cuando una discusión gira en torno a dos polos de una polaridad, ambas partes tienen razón y se necesitan mutuamente para experimentar toda la verdad.

Este fenómeno ha sido reconocido y se ha escrito sobre él durante siglos en la filosofía y la religión. Está en el corazón del taoísmo, donde encontramos la polaridad familiar de la energía yin y yang.

En los últimos cincuenta años, los líderes empresariales han llegado a apreciar el fenómeno, a menudo denominado dilema o paradoja. Se llame como se llame, la investigación es clara: los líderes y las organizaciones que gestionan bien las polaridades superan a los que no lo hacen.