La fórmula del intraemprendimiento: Cómo impulsar el espíritu empresarial a través de la capacitación de los empleados

Opiniones de los lectores

El libro se centra en el intraemprendimiento y ofrece una guía completa y práctica para que las personas que trabajan en grandes empresas creen innovación de forma eficaz. Hace hincapié en los retos únicos a los que se enfrentan los intraemprendedores en comparación con los emprendedores y ofrece herramientas y marcos específicos para facilitar el cambio.

Contenido específico para intraemprendedores que aborda retos únicos en las grandes organizaciones.

Cobertura exhaustiva de los elementos clave necesarios para el intraemprendimiento, incluidas las cualidades individuales y la cultura organizativa.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Intrapreneurship Formula: How to Drive Corporate Entrepreneurship Through Employee Empowerment

Contenido del libro:

La fórmula del intraemprendimiento es una guía práctica para líderes y directivos de empresa que aspiran a impulsar la innovación corporativa. El mundo actual está experimentando una aceleración del avance tecnológico. Cada vez más empresas se enfrentan a disrupciones. Las empresas deben innovar para sobrevivir.

El 80% de los líderes conoce la importancia de innovar, pero la mayoría no sabe por dónde empezar. Lo que no saben es que ya cuentan con el activo crucial de la innovación en su organización: sus empleados. La cuestión es cómo activar a los empleados para que innoven.

Este libro ofrece un marco sencillo y práctico que los líderes pueden aplicar para impulsar el espíritu empresarial en la empresa. Es un libro de jugadas con herramientas y metodologías probadas que incluyen Design Thinking, Lean Startup, Agile, etc. -una lectura obligada para cualquiera que trabaje en innovación. -Una lectura obligada para cualquiera que trabaje en innovación en empresas medianas y grandes. El marco y las herramientas, cuando se apliquen, ayudarán a la empresa a innovar constantemente y a captar crecimiento.