La formación a prueba: Cómo el aprendizaje en el lugar de trabajo debe reinventarse para seguir siendo relevante

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Training on Trial», de Jim y Wendy Kirkpatrick, destacan la utilidad del libro para evaluar y justificar los programas de formación utilizando el modelo de asociación empresarial de Kirkpatrick. Muchos críticos lo consideran una lectura esencial para los profesionales de la formación y eficaz para defender el valor de la formación dentro de las organizaciones, especialmente en climas económicos difíciles. Sin embargo, algunas críticas mencionan la dependencia ocasional del libro de diálogos largos y acrónimos artificiosos.

⬤ Fácil de leer y comprender.
⬤ Proporciona un marco claro (Modelo de Asociación Empresarial Kirkpatrick) para evaluar la formación.
⬤ Ofrece consejos prácticos y ejemplos reales de éxito de la formación.
⬤ Cambia el enfoque de «retorno de la inversión» a «retorno de las expectativas».
⬤ Útil para que los profesionales de la formación justifiquen los presupuestos de formación y demuestren su valor.
⬤ Atractiva metáfora de un juicio para presentar conceptos.

⬤ Algunos diálogos entre personajes imaginarios pueden resultar demasiado largos o diluidos.
⬤ El acrónimo utilizado para los pasos de los SOCIOS puede parecer artificioso.
⬤ Puede tener una relevancia limitada para los formadores corporativos fuera del sector lucrativo.
⬤ Algunas reseñas mencionan problemas de legibilidad a pesar del contenido positivo.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant

Contenido del libro:

Utilizando un juicio como metáfora, Training on Trial trata de llegar a la verdad sobre por qué fracasa la formación y pone en práctica el modelo de colaboración empresarial.

Aunque abunda la jerga optimista sobre "complementar los objetivos estratégicos" e "impulsar la productividad", lo cierto es que la mayor parte de la formación no tiene un impacto suficientemente significativo en los resultados empresariales y, cuando lo tiene, los profesionales de la formación no consiguen argumentar de forma convincente el valor añadido a la cuenta de resultados.

El cacareado "modelo de asociación empresarial" aún no se ha hecho realidad... y en tiempos de dificultades económicas, cuando el presupuesto de formación suele ser el primero en recortarse, la formación se juega su propia existencia. Los lectores de ambos lados del "tribunal" aprenderán cómo:

⬤ Adquirir experiencia e implicarse realmente en el negocio de su empresa o cliente.

⬤ Comprometerse a trabajar juntos para influir positivamente en una necesidad empresarial acuciante o en una oportunidad de negocio crucial.

⬤ Preguntar al jurado sus expectativas y revisar las suyas para que sean más realistas y mutuamente satisfactorias.

⬤ Desarrollar un plan, centrado en los factores clave del éxito del rendimiento una vez realizada la formación.

⬤ Ejecutar su iniciativa y ofrecer un ROESM (Return on Expectations) estelar.

Una lectura que invita a la reflexión tanto a formadores como a líderes de unidades de negocio, Training on Trial ofrece una nueva aplicación del modelo de evaluación de cuatro niveles de Kirkpatrick y multitud de consejos y técnicas que permiten poner en práctica ahora las lecciones aprendidas.