La forma en que trabajamos no funciona: Las cuatro necesidades olvidadas que dan energía a un gran rendimiento

Opiniones de los lectores

En general, los usuarios consideran que el libro es perspicaz y valioso para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal y la gestión de la energía por encima de la gestión tradicional del tiempo. Muchos aprecian las estrategias prácticas que ofrece, mientras que algunos critican la repetitividad y la falta de ideas nuevas. El libro es elogiado por su organización, claridad y conocimientos basados en la investigación, pero algunos detractores consideran que los consejos son demasiado simplistas o anticuados.

⬤ Ideas inspiradoras y prácticas sobre el equilibrio entre trabajo y vida privada
⬤ estructura bien organizada
⬤ ejemplos claros y sugerencias prácticas
⬤ afirmaciones respaldadas por la investigación
⬤ fomenta la reflexión sobre la productividad personal y el bienestar emocional
⬤ útil para un público amplio (profesionales, estudiantes, etc.)
⬤ promueve técnicas de gestión de la energía que se consideran eficaces.

⬤ Algunos consejos se consideran obvios o simplistas
⬤ algunos críticos consideran que el contenido es repetitivo o carece de originalidad
⬤ críticas menores sobre el cambio de título y sus implicaciones
⬤ algunos conceptos pueden parecer anticuados teniendo en cuenta los avances tecnológicos
⬤ las expectativas de cambios culturales corporativos pueden depender demasiado del liderazgo.

(basado en 104 opiniones de lectores)

Título original:

The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance

Contenido del libro:

Este libro se titulaba anteriormente Ser excelente en cualquier cosa.

The Way We're Working Isn't Working es uno de esos raros libros con el poder de transformar profundamente nuestra forma de trabajar y de vivir.

La demanda supera nuestra capacidad. La ética del "más, más grande, más rápido" impone una serie de costes silenciosos pero perniciosos en el trabajo, minando nuestra energía, concentración, creatividad y pasión. Casi el 75% de los empleados de todo el mundo se sienten desconectados del trabajo cada día. La forma en que trabajamos no funciona ofrece un enfoque innovador para revitalizar nuestras vidas de manera que estemos más satisfechos y seamos más productivos, en el trabajo y fuera de él.

Mediante la integración de hallazgos multidisciplinares de la ciencia del alto rendimiento, Tony Schwartz, coautor del bestseller nº 1 El poder del compromiso total, expone de forma persuasiva que estamos descuidando las cuatro necesidades básicas que dan energía a un gran rendimiento: sostenibilidad (física)

Seguridad (emocional)

Autoexpresión (mental)

Y significado (espiritual). En lugar de funcionar como un ordenador a alta velocidad durante largos periodos de tiempo, estamos en nuestro mejor momento cuando pulsamos rítmicamente entre el gasto y la renovación regular de energía en cada una de nuestras cuatro necesidades.

Las organizaciones socavan el alto rendimiento sostenible buscando siempre obtener más de sus empleados. En lugar de ello, deberían tratar sistemáticamente de satisfacer sus cuatro necesidades básicas, de modo que se sientan liberados, motivados e inspirados para aportar lo mejor de sí mismos al trabajo diario.

Basándose en un extenso trabajo con una extraordinaria variedad de organizaciones, entre ellas Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, el Departamento de Policía de Los Ángeles y la Clínica Cleveland, Schwartz crea una hoja de ruta para una nueva forma de trabajar. A nivel individual, explica cómo podemos incorporar rituales específicos a nuestra agenda diaria para equilibrar el esfuerzo intenso con la renovación periódica.

Compensar las experiencias emocionalmente agotadoras con prácticas que alimenten la resiliencia.

Pasar de centrarse en lo urgente a pensar de forma más estratégica y creativa.

Y equilibrar un enfoque a corto plazo en los resultados inmediatos con un compromiso basado en valores para servir al bien mayor. A nivel organizativo, describe las nuevas políticas, prácticas y mensajes culturales que han adoptado las empresas clientes de Schwartz.

The Way We're Working Isn't Working ofrece a individuos, líderes y organizaciones un conjunto de estrategias altamente prácticas y probadas para gestionar mejor las incesantemente crecientes demandas a las que todos nos enfrentamos en un mundo cada vez más complejo.