La familia en la empresa: La dinámica de la empresa familiar

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Título original:

The Family in Business: The Dynamics of the Family Owned Firm

Contenido del libro:

Las empresas familiares son una raza en sí mismas. Aunque comparten muchas características con otros modelos empresariales, poseen rasgos únicos que las diferencian claramente.

Del mismo modo, aunque el asesoramiento a las empresas familiares se parece en muchos aspectos a lo que otras empresas experimentan cuando buscan ayuda, las características que diferencian el asesoramiento a las empresas familiares son tan distintivas que el hecho de no respetarlas y comprenderlas puede conducir (y conduce) con demasiada frecuencia al desastre. Las necesidades de los miembros de la familia que solicitan asesoramiento se parecen en algunos aspectos a las de las empresas no familiares, pero en la mayoría de las situaciones son tan peculiares y potencialmente explosivas que el desastre acecha en los bordes, listo para aparecer si no se respeta. Los destinatarios de este libro son tanto los consultores de empresas familiares como los familiares que buscan este tipo de ayuda.

Ambos necesitan conocer sus respectivas esferas de experiencia y perspectiva para que la consulta sea eficaz: para el consultor, ser consciente de que la dinámica familiar está entrelazada con la empresa familiar; para los miembros de la familia, saber qué se puede esperar y qué se puede ofrecer. Además de la interfaz entre la dinámica familiar y la empresa de la familia, exploraremos las tareas clave en la consulta de empresas familiares: planificación de la sucesión, selección del sucesor, resolución de conflictos, definición del papel de los miembros de la familia en la empresa, cómo implicar al equipo directivo en la planificación de la sucesión, determinar qué ocurre después de la sucesión y crear un consejo de asesores.