La experiencia del candidato: Cómo mejorar la adquisición de talento para impulsar el rendimiento empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «La experiencia del candidato: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance' goza de gran prestigio entre los profesionales de la adquisición de talento por sus ideas perspicaces y basadas en la investigación sobre la mejora de la experiencia del candidato. Ofrece estrategias prácticas respaldadas por ejemplos del mundo real, por lo que resulta esencial para cualquier persona implicada en el proceso de contratación. Los autores, Kevin Grossman y Adela Schoolderman, se centran en la importancia de la experiencia del candidato como motor del éxito empresarial y proporcionan una guía completa para implementar mejoras.

Guía exhaustiva y bien documentada sobre la experiencia del candidato.

Proporciona estrategias prácticas y ejemplos del mundo real.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Contenido del libro:

Escrita para los profesionales de RRHH y todos los responsables de la adquisición de talento, esta guía basada en pruebas explica qué es la experiencia del candidato, por qué es importante y cómo repercute en los resultados finales.

Candidate Experience explica por qué la adquisición de talento es algo más que la contratación y ofrece orientación experta sobre todas las fases clave de la experiencia: atracción, solicitud, entrevista, oferta e incorporación. Explica claramente cómo utilizar los datos, las métricas y los indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento y medir la experiencia del candidato, además de ofrecer información esencial sobre cómo sobresalir en la selección de personal en un mundo post-Covid, desde las entrevistas a distancia hasta la contratación por oleadas y la identificación de las nuevas habilidades que una empresa necesita para prosperar. Este libro adopta un enfoque estratégico de la experiencia del candidato y ofrece consejos sobre cómo hacer frente a la resistencia de las empresas, ya sea por el coste, el tiempo, la normativa o el valor percibido.

Con el apoyo de los resultados de más de 10 años de investigación en este ámbito en más de 1.000 empresas, herramientas prácticas como una calculadora del impacto en el negocio y estudios de casos de organizaciones como AT&T, Walgreens, Deloitte, RBS, Accenture, Hilton y PepsiCo, se trata de una lectura esencial para todos los responsables de captar y comprometer el talento que la empresa necesita para triunfar.