La estructura del éxito: Un marco para ayudar a construir mejor su negocio

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «La estructura del éxito», de Patrick Esposito, como una guía práctica y perspicaz para empresarios y líderes empresariales, que hace hincapié en los marcos y herramientas para crear y mantener empresas de éxito.

El libro es elogiado por ser directo, rápido de leer y rico en herramientas y marcos prácticos. Ofrece ejemplos de la vida real, invita a la reflexión y fomenta la aplicación de estrategias para evitar los problemas más comunes. Los críticos lo consideran especialmente útil para las pequeñas y medianas empresas, ya que ofrece una base sólida y motivación tanto para los nuevos empresarios como para los experimentados.

Algunos opinan que el libro carece de profundidad en ciertas áreas u ofrece información que puede resultar ya familiar a los empresarios experimentados. Aunque presenta un marco generalizado, las personas que busquen consejos muy especializados o de nicho pueden encontrarlo menos beneficioso.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

The Structure of Success: A Framework to Help Build Your Business Better

Contenido del libro:

Un marco sencillo para el éxito

Se ha demostrado que el éxito de las pequeñas y medianas empresas, y evitar su fracaso, es el resultado directo de las decisiones y acciones tomadas por sus líderes sobre las estructuras internas de estas empresas. Al centrarse en la construcción de un núcleo fuerte, los fundadores, propietarios y ejecutivos de las empresas tienen el poder de garantizar el éxito, en lugar de ser presa del fracaso.

La Estructura del Éxito proporciona un marco sencillo -consistente en enfoques, metodologías y herramientas para evaluar, determinar, planificar y aplicar decisiones- para construir los componentes estructurales internos de una empresa y, en concreto, se centra en las ocho categorías más importantes que se ha demostrado que influyen en el éxito y el fracaso de las pequeñas y medianas empresas:

- Modelos de dirección y composición de los equipos de dirección.

- Modelos, composición, compromiso y retribución del equipo directivo.

- Ajustes y pivotes.

- Crecimiento y desarrollo de infraestructuras.

- Disputas y rupturas empresariales.

- Adquisiciones, fusiones, salidas y otras transacciones empresariales.

- Preparación y gestión de catástrofes.

- Planificación de sucesiones.

Cuando los líderes de las pequeñas y medianas empresas aborden estas categorías y vuelvan a tratar estos temas con regularidad, obtendrán los componentes estructurales básicos que les ayudarán a alcanzar sus objetivos empresariales, gestionar los riesgos y amenazas que surjan y posicionarse -y posicionar a sus empresas- para el éxito.