La estrella de mar y el espíritu: Liberar el potencial de liderazgo de iglesias y organizaciones

Opiniones de los lectores

El libro «La estrella de mar y el Espíritu» es elogiado por su convincente visión de un modelo de iglesia descentralizada que hace hincapié en el crecimiento orgánico y el liderazgo compartido. Desafía eficazmente el liderazgo tradicional de arriba abajo en favor de un enfoque transformador que abraza la capacidad de cada miembro para contribuir a la misión de la iglesia. A los lectores les ha hecho reflexionar y les ha parecido un recurso oportuno, sobre todo después de la pandemia, para reimaginar las prácticas eclesiásticas. Sin embargo, algunas críticas se centran en sus estrategias de implementación, la profundidad de las ideas originales y una experiencia de lectura potencialmente desafiante para quienes no están familiarizados con los conceptos presentados.

⬤ Visión convincente y transformadora del liderazgo y la organización eclesiásticos.
⬤ Fomenta el crecimiento descentralizado y orgánico y el liderazgo compartido.
⬤ Ofrece ideas prácticas para la formación de discípulos y los movimientos eclesiales.
⬤ Relevancia oportuna en el contexto de los desafíos post-pandémicos.
⬤ Atractiva mezcla de historias, principios bíblicos y pasos prácticos para su aplicación.

⬤ Debilidad en las estrategias de aplicación de los modelos propuestos.
⬤ Puede parecer una recopilación de ideas existentes más que un contenido original.
⬤ Puede resultar difícil de leer para quienes no estén familiarizados con los autores o el tema.
⬤ Uso excesivo de jerga y acrónimos que podría confundir a algunos lectores.

(basado en 72 opiniones de lectores)

Título original:

The Starfish and the Spirit: Unleashing the Leadership Potential of Churches and Organizations

Contenido del libro:

Imagine un modelo organizativo para el liderazgo de la iglesia que permita a todo el equipo desplegar todo su potencial.

La alegría y el vigor procedentes de una fuerza, inteligencia y destreza colectivas en la comunidad de líderes no sólo aportan mayor potencia, sino mejores rendimientos a su ministerio. ¿Cómo sería ver este tipo de liderazgo saludable reproducido en la segunda, tercera y cuarta generación, en múltiples vertientes?

Aprovechando la metáfora que Ori Brafman popularizó en su libro superventas del NYT, La estrella de mar y la araña, Rob Wegner, Lance Ford y Alan Hirsch muestran:

⬤ Cómo examinar de cerca la estructura organizativa de su iglesia y cómo adaptarse en lugar de simplemente adoptar un cierto tipo de enfoque estructural.

⬤ Cómo pueden funcionar las iglesias sin una autoridad central rígida, haciéndolas más ágiles a la hora de reaccionar ante fuerzas externas.

⬤ Cómo sembrar redes de estrellas de mar en las iglesias de hoy preparará a la iglesia de mañana para ser ágil, manteniendo al mismo tiempo la responsabilidad de ser eficaz.

La Estrella de Mar y el Espíritu trata de crear una cultura en la que los líderes de la iglesia se vean a sí mismos como conservadores de una comunidad en una misión, no como la fuente de certeza para cada pregunta y proyecto. Se trata de crear un equipo de líderes humildes en el centro de la iglesia, no en la cima, líderes que reproduzcan de forma natural múltiples generaciones de líderes, desde el centro hacia fuera.