La empresa ágil: Construir y dirigir organizaciones ágiles

Opiniones de los lectores

La empresa ágil es un libro de negocios destinado a ayudar a las organizaciones a desarrollar una mentalidad ágil y centrarse en el valor para el cliente. Está escrito en un estilo ameno, lo que lo hace accesible para los líderes más ocupados. El libro proporciona herramientas y conceptos prácticos para implementar Agile en diversas funciones, aunque algunos críticos señalaron que puede ser repetitivo y carece de profundidad en los ejemplos.

⬤ Estilo de escritura conversacional
⬤ herramientas y conceptos prácticos
⬤ adecuado para líderes ocupados
⬤ puede leerse por partes o de principio a fin
⬤ aplicable a diversas funciones empresariales
⬤ eficaz para la educación de líderes y la adopción organizativa de Agile
⬤ incluye artefactos y marcos utilizables.

⬤ Algunos contenidos son repetitivos
⬤ carece de ejemplos tangibles y pragmatismo
⬤ demasiado centrado en el desarrollo de productos sobre otras funciones
⬤ deja preguntas sin respuesta sobre la implementación de Agile
⬤ considerado largo por algunos lectores.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations

Contenido del libro:

Descubra cómo implantar y operar de forma ágil en todos los niveles de su empresa y en cada punto, desde la idea hasta la entrega. Aprenda cómo las organizaciones Agile maduras se adaptan ágilmente a los microcambios en las condiciones del mercado. Aprenda prácticas y conceptos de vanguardia a medida que extiende su implementación de Agile a toda la empresa para satisfacer las necesidades del cliente.

El veterano coach de Agile Mario Moreira argumenta que se deben cultivar concienzudamente dos condiciones críticas en una empresa antes de que pueda esperar cosechar en toda su extensión los beneficios empresariales de Agile maduro. En primer lugar, las personas de todos los niveles deben estar comprometidas con la mentalidad y la aplicación de prácticas rigurosamente centradas en ofrecer valor al cliente. En segundo lugar, se debe capacitar a todos los empleados para que asuman la responsabilidad. Esta transformación holística rompe el status quo y provoca un fuerte enfoque en el que importan los clientes y los empleados.

Lo que aprenderá

⬤ Establecer un canal de ideas para hacer evolucionar de forma rápida y productiva el valor del cliente a través de todos los niveles de la empresa.

⬤ Incorporar una mentalidad de descubrimiento -pensamiento experimental, incremental, de diseño y divergente- y ciclos de retroalimentación rápidos para aumentar las probabilidades de que lo que se construye se alinee más estrechamente con lo que el cliente quiere.

⬤ Aprovechar Lean Canvas, personas, story mapping, value stream mapping, Cost of Delay, servant leadership, autoorganización, etc. para ofrecer un valor óptimo a los clientes.

⬤ Utilizar la presupuestación ágil continua y los canales de ideas en los niveles superiores de la empresa para poder adaptarse a la velocidad del mercado.

⬤ Reinventar los recursos humanos, la gestión de carteras, las finanzas y muchas áreas de gestión para que desempeñen nuevas funciones en la creación de valor para el cliente.

⬤ Trazar una visión holística de arriba a abajo y de extremo a extremo de su galaxia ágil para medir dónde se encuentra hoy y hacia dónde le gustaría ir en su futuro ágil.

⬤ Ser verdaderamente ágil en toda la empresa, centrándose en el valor del cliente y los empleados por encima de todo.

A quién va dirigido este libro

Ejecutivos y altos directivos; patrocinadores de Agile dentro de una empresa; ScrumMasters y entrenadores, campeones y consultores Agile; responsables de gestión de proyectos y aseguramiento de la calidad (PMO y AMO); gestores de carteras; gestores y propietarios de productos; gestores de marketing y de negocio; gestores funcionales, intermedios y de recursos; jefes y gestores de ingeniería; equipos interfuncionales de ingeniería/scrum; y emprendedores y capitalistas de riesgo.