La decisión de confiar: Cómo los líderes crean organizaciones de alta confianza

Opiniones de los lectores

El libro «La decisión de confiar», del Dr. Robert F. Hurley, ofrece un examen exhaustivo de la importancia de la confianza en las organizaciones y proporciona un modelo estructurado (DTM) para analizar y cultivar la confianza. Destaca el papel fundamental de la confianza para el éxito en el liderazgo y las dinámicas de equipo, y ofrece herramientas prácticas para mejorar las relaciones tanto en contextos profesionales como personales.

⬤ Bien escrito y que invita a la reflexión
⬤ ofrece un análisis perspicaz y herramientas prácticas para comprender y mejorar la confianza
⬤ aplicable a diversas situaciones organizativas y personales
⬤ muy recomendable para líderes y aspirantes a líderes
⬤ modelo estructurado (DTM) es fácil de comprender y aplicar
⬤ hace hincapié en el impacto en el mundo real de la confianza en el rendimiento y las relaciones.

⬤ Algunos lectores encontraron el libro largo
⬤ no todos pueden encontrar el contenido innovador o nuevo
⬤ requiere esfuerzo para aplicar el modelo DTM eficazmente en diferentes contextos.

(basado en 42 opiniones de lectores)

Título original:

The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations

Contenido del libro:

Un modelo probado para crear organizaciones de alto rendimiento y confianza.

En todo el mundo se ha producido un declive de la confianza en las últimas décadas, y sólo un tercio de los estadounidenses cree que puede confiar en el gobierno, las grandes empresas y las grandes instituciones. En The Decision to Trust, Robert Hurley explica cómo esta nueva cultura de cinismo y desconfianza crea muchos problemas, y por qué es casi imposible gestionar bien una organización si su gente no confía en los demás. Las empresas de alto rendimiento y categoría mundial son casi siempre entornos de alta confianza. Sin este elusivo e importante ingrediente, las empresas no pueden atraer ni retener a los mejores talentos.

En este libro, Hurley revela un nuevo modelo para medir y reparar la confianza con colegas directivos y empleados.

⬤ Expone un Modelo de Decisión de Confianza (DTM) probado de diez factores que establecen si una parte confiará o no en la otra.

⬤ Lleno de ejemplos originales de Daimler, PriceWaterhouse Coopers, Goldman Sachs, Microsoft, QuikTrip, General Electric, Procter and Gamble, AzKoNobel, Johnson and Johnson, Whole Foods y Zappos.

⬤ Revela cómo líderes en Asia, Europa y Norteamérica han utilizado el DTM para construir organizaciones de alta confianza.

Abarcando la creación de confianza en equipos, entre funciones, dentro de las organizaciones y a través de las culturas nacionales, La Decisión de Confiar muestra cómo cualquier organización puede mejorar la confianza y el resultado final.