La cuerda floja del CEO: Cómo dominar el equilibrio de un CEO de éxito

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The CEO Tightrope», de Joel Trammell, reflejan un fuerte consenso en que el libro es perspicaz, práctico y beneficioso para los líderes de todos los niveles, especialmente los directores generales. Los lectores elogian sus consejos prácticos, la profundidad de su contenido y el atractivo enfoque narrativo que lo convierte en un valioso recurso tanto para los líderes actuales como para los aspirantes. Sin embargo, algunos lectores consideran que se hace menos hincapié en ciertas áreas, como la gestión del capital.

⬤ Ofrece ideas valiosas y consejos prácticos para directores generales y líderes de todos los niveles.
⬤ Atractivo y fácil de leer, con ejemplos e historias de la vida real.
⬤ Proporciona un marco completo para el liderazgo y el éxito organizativo.
⬤ Muy recomendable tanto para los actuales CEO como para los aspirantes a serlo.
⬤ Ayuda a desarrollar las habilidades críticas necesarias para un liderazgo eficaz.

⬤ Algunos lectores señalaron la falta de atención a la gestión del capital.
⬤ Unos pocos opinaron que el contenido estaba específicamente adaptado a los directores generales y podría no ser tan eficaz para los niveles no ejecutivos.

(basado en 46 opiniones de lectores)

Título original:

The CEO Tightrope: How to Master the Balancing Act of a Successful CEO

Contenido del libro:

Ningún CEO puede encontrar un punto de equilibrio y quedarse quieto, ni siquiera es posible en la cuerda floja. La expectativa es que la empresa siempre debe avanzar.

El CEO estadounidense camina diariamente por la cuerda floja... muchas veces con los ojos vendados y sin una red debajo. La tarea de equilibrar los intereses, a menudo contrapuestos, de los componentes de una empresa es tan difícil que la vida media de un CEO recién nombrado es de unos cinco años. ¿Por qué nuestros empresarios más exitosos, personas que han tenido un éxito arrollador en todos los demás puestos de su carrera, fracasan a menudo cuando llegan al puesto de Consejero Delegado?

El puesto de Consejero Delegado no se parece a ningún otro puesto de liderazgo y, sin embargo, muchos de ellos no están preparados para afrontar sus retos. Sí, debe tener perspicacia para los negocios y habilidades para la gestión de personas, pero también tendrá que apropiarse de la visión de la empresa, proporcionar los recursos adecuados, construir la cultura de forma coherente y alineada con los objetivos de la empresa, tomar decisiones clave y ofrecer un rendimiento que satisfaga a los consejos de administración, accionistas e inversores. Y, para complicar las cosas, deberá trabajar en un entorno ambiguo en el que tiene una responsabilidad absoluta pero un control cuestionable.

Su mayor reto será el equilibrio necesario para tener éxito: hacer crecer su empresa a corto plazo y crear una ventaja a largo plazo que haga sostenibles sus esfuerzos. Joel Trammell, empresario de éxito, Consejero Delegado e inversor, explora los distintos puntos de equilibrio que suponen un reto para todo Consejero Delegado. Identifica lo que parece cuando un CEO está desequilibrado y ofrece técnicas y enfoques modernos para recuperar el equilibrio, extraídos de casi treinta años de estudio y experiencia. Descubrirá los más de 50 problemas cotidianos que pueden desequilibrarle, por ejemplo, cómo crear credibilidad y evitar la trampa de la animadora frente a la del ocioso; cómo identificar las oportunidades de crecimiento adecuadas y evitar la trampa del tirano presupuestario frente a la del soplador de presupuestos; y cómo crear una alineación sólida y evitar la trampa de la CIA frente a la del aficionado.

Trammell ha creado este recurso para aspirantes a CEO, nuevos y más experimentados. Comparte historias que le permiten identificar sus propias fortalezas y debilidades y proporciona preguntas que promueven el autoanálisis. Llenando un vacío en el mercado de una guía clara y convincente para directores generales, La cuerda floja de los directores generales se convertirá sin duda en su valioso recurso de referencia.