La competencia desmitificada: Un enfoque radicalmente simplificado de la estrategia empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Competition Demystified», de Bruce Greenwald, se centra en simplificar el análisis de las ventajas competitivas y las barreras de entrada en las empresas. Aunque muchos lectores encuentran valor en su enfoque directo y sus ideas prácticas tanto para inversores como para directivos, algunos lo critican por ser excesivamente teórico o por carecer de marcos prácticos para realizar análisis personales.

El libro es elogiado por la sencillez y claridad con que presenta los principios fundamentales del análisis competitivo. Los lectores aprecian las ideas sobre las barreras de entrada y los estudios de casos presentados. Muchos lo consideran un recurso valioso para entender la ventaja competitiva desde la perspectiva del inversor, así como para los estrategas de primera línea que buscan desarrollar ventajas competitivas locales.

Los críticos sostienen que el libro puede ser demasiado teórico para quienes buscan una aplicación práctica y carece de orientaciones suficientes para realizar análisis industriales personales. Algunos lectores opinan que ciertos ejemplos y conclusiones están desfasados, y la segunda mitad del libro se considera innecesaria o menos vital que la primera.

(basado en 82 opiniones de lectores)

Título original:

Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy

Contenido del libro:

Bruce Greenwald, uno de los profesores de negocios más destacados del país, presenta un enfoque nuevo y simplificado de la estrategia que elimina gran parte de la niebla que ha rodeado al tema.

Basado en su popularísimo curso de la Columbia Business School, Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de seguir para comprender la estructura competitiva de su sector y desarrollar una estrategia adecuada a su posición específica. En las dos últimas décadas, el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo.

Es fácil perderse en un sofisticado modelo de sus competidores, proveedores, compradores, sustitutos y otros actores, mientras se pierde de vista la gran pregunta: ¿Existen barreras de entrada que le permitan hacer cosas que otras empresas no pueden?