La arquitectura empresarial como estrategia: Cómo crear una base para la ejecución empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Enterprise Architecture As Strategy» ofrece una visión global de cómo la arquitectura empresarial puede servir de elemento fundacional para la ejecución empresarial. Combina investigación y estudios de casos prácticos para ilustrar sus principios.

El libro es elogiado por su orientación clara y práctica, respaldada por una amplia investigación. Ilustra eficazmente la importancia de alinear las TI con las estrategias empresariales mediante el uso de estudios de casos reales. Es accesible tanto para profesionales de TI como para ejecutivos y proporciona un marco sólido para comprender la arquitectura empresarial y los modelos operativos.

Los críticos señalan que el libro carece de investigaciones empíricas detalladas y de instrucciones prácticas definitivas. Algunas reseñas mencionan la repetición de temas a lo largo del libro y sostienen que simplifica en exceso el concepto de arquitectura empresarial al centrarse principalmente en la arquitectura de negocio, dejando de lado otros aspectos técnicos.

(basado en 158 opiniones de lectores)

Título original:

Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution

Contenido del libro:

¿Le parece que ha formulado una estrategia sólida como una roca, pero su empresa sigue sin poder salir adelante? Si es así, construya una base sólida para la ejecución empresarial: una infraestructura de TI y procesos empresariales digitalizados para automatizar las capacidades básicas de su empresa.

En Arquitectura empresarial como estrategia: Creating a Foundation for Business Execution, los autores Jeanne W. Ross, Peter Weill y David C.

Robertson le muestran cómo hacerlo. ¿La clave? Tomar decisiones difíciles sobre qué procesos debe ejecutar bien y, a continuación, implantar los sistemas de TI necesarios para digitalizar esos procesos. Citando a numerosas empresas de todo el mundo, los autores muestran cómo la construcción de la arquitectura empresarial adecuada aumenta la rentabilidad y el tiempo de comercialización, mejora la ejecución de la estrategia e incluso reduce los costes de TI.

A través de una explicación clara y atractiva, demuestran cómo definir su modelo operativo -su visión de cómo sobrevivirá y crecerá su empresa- e implementarlo a través de su arquitectura empresarial. Su mensaje es contraintuitivo pero vital: cuando se trata de ejecutar su estrategia, su arquitectura empresarial puede ser mucho más importante que su propia estrategia.