La Alianza: La gestión del talento en la era de las redes

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Título original:

The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

Contenido del libro:

La guía para directivos y ejecutivos más vendida del New York Times.

Presentamos el nuevo y realista pacto de lealtad entre empresario y empleado.

La relación empleador-empleado está rota, y los directivos se enfrentan a un dilema aparentemente imposible: el viejo modelo de empleo garantizado a largo plazo ya no funciona en un entorno empresarial definido por el cambio continuo, pero tampoco lo hace un sistema en el que cada empleado actúa como un agente libre.

¿La solución? Dejar de pensar en los empleados como familia o como agentes libres. Piense en ellos como aliados.

Como directivo, usted quiere que sus empleados ayuden a transformar la empresa de cara al futuro. Y sus empleados quieren que la empresa les ayude a transformar sus carreras a largo plazo. Pero este escenario en el que todos ganan sólo se producirá si ambas partes confían lo suficiente en la otra como para comprometerse a invertir y beneficiarse mutuamente. Lamentablemente, la confianza en el mundo de los negocios está bajo mínimos.

Podemos reconstruir esa confianza perdida hablando claro y reconociendo las realidades de la economía moderna. Así que, paradójicamente, la alianza comienza con el reconocimiento por parte de los directivos de que los grandes empleados podrían abandonar la empresa, y con la sinceridad de los empleados sobre sus propias aspiraciones profesionales.

Si sitúa esta nueva alianza en el centro de su estrategia de gestión del talento, no sólo recuperará la confianza, sino que podrá contratar y retener a las personas emprendedoras que necesita para adaptarse a un mundo en rápida evolución.

Estas personas, flexibles, creativas y con inclinación a la acción, prosperan cuando se les asigna un "período de servicio" específico, cuando tienen una misión que es mutuamente beneficiosa para el empleado y la empresa y que puede completarse en un período de tiempo realista.

Con la coautoría del fundador de LinkedIn, esta guía audaz pero práctica para directivos y ejecutivos le proporcionará las herramientas que necesita para contratar, gestionar y retener el tipo de empleados que harán que su empresa prospere en el mundo actual de innovación constante y cambios vertiginosos.