Inteligencia estratégica: Cómo crear empresas más inteligentes

Opiniones de los lectores

El libro «Strategic IQ» de John Wells ofrece una profunda exploración de la estrategia en el mundo empresarial, introduciendo el concepto de «Strategic IQ» para calibrar las capacidades estratégicas de las empresas. Proporciona modelos útiles para superar la inercia en las organizaciones y hace hincapié en la necesidad de adaptabilidad en un panorama económico cambiante. El texto atrae a un público amplio, desde directivos de empresas a estudiantes, por su lenguaje accesible y sus atractivas anécdotas, aunque en ocasiones abarca demasiados temas sin la suficiente profundidad. Algunas secciones pueden parecer repetitivas o excesivamente detalladas, pero las ideas generales se consideran valiosas tanto para directivos consolidados como para aspirantes.

⬤ Profundiza en la estrategia
⬤ introduce modelos útiles para comprender y mejorar las prácticas estratégicas
⬤ anécdotas relatables
⬤ lenguaje accesible
⬤ atractivo para una amplia gama de lectores, desde líderes empresariales a estudiantes
⬤ menciona ejemplos del mundo real para ilustrar conceptos
⬤ fomenta el pensamiento adaptativo en la estrategia corporativa.

⬤ Algunas secciones son repetitivas
⬤ el libro abarca demasiados temas sin profundizar lo suficiente
⬤ ciertas partes pueden parecer excesivamente detalladas o desenfocadas
⬤ carece de plantillas o ejemplos concretos de aplicación práctica
⬤ algunos lectores consideraron que la parte de psicología del final estaba fuera de su alcance.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic IQ: Creating Smarter Corporations

Contenido del libro:

En el mundo actual, sólo sobreviven los más listos. El panorama competitivo está plagado de tumbas de empresas conocidas cuyos ingresos, beneficios y cotizaciones bursátiles aumentaron durante décadas hasta que de repente implosionaron.

En un entorno empresarial en rápida evolución, las empresas deben adaptar sus estrategias e innovar para mantenerse en la cima. Pero muchas empresas de éxito no lo hacen. En cambio, sucumben a la inercia, dudan o se aferran ciegamente a sus viejas estrategias, hasta que es demasiado tarde.

La capacidad de adaptarse al cambio es una medida de la inteligencia; entonces, ¿por qué las empresas muestran un coeficiente estratégico tan bajo? ¿Qué causa la inercia y por qué es tan letal? ¿Cómo pueden los directivos ayudar a sus empresas a actuar con más inteligencia?

Este libro identifica las principales fuentes de inercia -estratégica, estructural y humana- y ofrece consejos prácticos sobre cómo superarlas para crear empresas más inteligentes. Es a la vez una llamada de atención para las empresas de éxito y un salvavidas para las que luchan por triunfar.

A las empresas de éxito: ¡cuidado! Puede que ya estén muertas.

A las empresas en apuros: ¡tengan esperanza! Es posible adelantar a competidores poderosos elevando su coeficiente intelectual estratégico, estructural y humano.

Elogios a Strategic IQ

«Contundente y estimulante, la tesis de Wells transmite un mensaje contundente que debería hacer reflexionar a los líderes empresariales de todo el mundo».

-- Archie Norman, Presidente de ITV, Reino Unido.

«Wells presenta un argumento convincente a favor de un cambio drástico».

-- Ron Sargent, Consejero Delegado de Staples, EE.UU..