Inteligencia emocional para gestores de proyectos: Las habilidades interpersonales necesarias para lograr resultados extraordinarios

Opiniones de los lectores

El libro «Keys to PM Success», de Anthony Mersino, ha sido bien acogido por centrarse en la inteligencia emocional en la gestión de proyectos y ofrecer ideas valiosas tanto para gestores de proyectos experimentados como para quienes desempeñan otras funciones profesionales. Los críticos aprecian su fácil lectura, sus anécdotas personales y sus aplicaciones prácticas. Sin embargo, algunos lectores consideran que carece de estrategias prácticas específicas y creen que se inclina más hacia conceptos generales de terapia emocional que hacia aplicaciones profesionales directas.

⬤ Ofrece valiosos conocimientos sobre inteligencia emocional para directores de proyectos y profesionales.
⬤ De lectura fácil y atractiva, con anécdotas personales del autor.
⬤ Proporciona ejemplos prácticos aplicables tanto a la vida profesional como personal.
⬤ Muy recomendado tanto por instructores como por lectores para desarrollar el liderazgo y las habilidades blandas.
⬤ Recurso útil para entender las dinámicas de equipo y manejar las emociones en el lugar de trabajo.

⬤ Algunos consideraron que el contenido era básico y no lo suficientemente específico para el uso cotidiano en una carrera profesional.
⬤ Los capítulos iniciales citan en gran medida otras fuentes como Daniel Goleman, lo que lleva a algunos a recomendar esos textos originales en su lugar.
⬤ Puede no ser tan útil para equipos remotos o para quienes no trabajan en proyectos cara a cara.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Emotional Intelligence for Project Managers: The People Skills You Need to Achieve Outstanding Results

Contenido del libro:

Como si el trabajo del gestor de proyectos no fuera lo bastante duro -no ser un experto en todos los oficios, sino un maestro en todos ellos-, todos los conocimientos técnicos que ha adquirido pueden quedar anulados si no dispone de buenas aptitudes interpersonales para sortear adecuadamente todos los obstáculos que cada proyecto le depara. --todos los conocimientos técnicos adquiridos pueden quedar anulados si no se dispone de un buen don de gentes para sortear adecuadamente todos los obstáculos que cada proyecto puede deparar.

Investigaciones recientes indican que la inteligencia emocional (IE) es responsable de entre el 70 y el 80 por ciento del éxito de la gestión, por lo que no cabe duda de que el director de proyectos de éxito de hoy en día necesita unas sólidas habilidades interpersonales y la capacidad de reconocer las señales emocionales para llevar a sus equipos al éxito: los conocimientos técnicos de los que tanto dependía este puesto en el pasado ya no son suficientes. Inteligencia emocional para directores de proyectos presenta a los lectores todas las facetas de la IE y muestra cómo se pueden aprovechar las emociones para alcanzar los objetivos del proyecto.

Los jefes de proyecto con grandes conocimientos técnicos pero que necesitan ayuda en el departamento de Inteligencia Emocional aprenderán a: - Establecer el tono y la dirección del proyecto - Comunicarse eficazmente - Motivar, inspirar y comprometer a su equipo - Fomentar la flexibilidad y la colaboración - Lidiar productivamente con el estrés, la crítica y el cambio - Establecer el tipo de moral alta que atrae a los mejores - Y másAhora en su segunda edición, este recurso único e invaluable para los gerentes de proyecto en todas las industrias incluye varias secciones ampliadas sobre autoconciencia y autogestión, así como un nuevo capítulo sobre el uso de la IE para liderar equipos ágiles y una mirada cercana al liderazgo de servicio. Usted ha pasado años reuniendo la inteligencia técnica que necesita para esta desafiante carrera - ¡ahora sepárese de la manada aumentando su inteligencia emocional!