Inteligencia del cambio: Utilice el poder de la Inteligencia del Cambio para liderar el cambio que se impone

Opiniones de los lectores

Change Intelligence, de Barbara Trautlein, es una guía completa que proporciona un marco innovador para comprender y facilitar la gestión del cambio en las organizaciones. El libro se centra en la importancia de la autoconciencia y los estilos de liderazgo para navegar eficazmente por el cambio. Combina una sólida investigación con herramientas prácticas, lo que lo hace valioso para profesionales de distintos niveles, especialmente en funciones de gestión de proyectos y liderazgo.

El libro ofrece un estilo de redacción claro y atractivo, que hace accesibles ideas complejas sobre el liderazgo del cambio. Los lectores aprecian las herramientas prácticas proporcionadas, incluida una herramienta de autoevaluación, y la integración de varios modelos de liderazgo. Muchas reseñas destacan la aplicabilidad del libro, su utilidad en coaching y el equilibrio entre el humor y el contenido serio. Se ha recomendado como lectura obligada para quienes participan en el cambio organizativo.

Algunos críticos consideran que el libro carece de profundidad para las personas que ya son conscientes de sí mismas, y afirman que no les ofrece nuevas perspectivas. También se expresaron inquietudes sobre la eficacia de las evaluaciones de personalidad y la idea de que simplifica en exceso las complejidades del comportamiento humano. Algunos opinaron que podría no ser del agrado de quienes se resisten a la autoevaluación o al cambio.

(basado en 33 opiniones de lectores)

Título original:

Change Intelligence: Use the Power of CQ to Lead Change That Sticks

Contenido del libro:

Tanto si está en primera línea como en la alta dirección, puede desarrollar su "Change Intelligence(R)" y obtener resultados importantes en todos los niveles de la organización.

En el mundo empresarial actual, todos sabemos que nos enfrentamos a cambios constantes, ya sea la implantación de un nuevo sistema informático, una reorganización o una fusión o adquisición total. También sabemos que la capacidad de gestionar estos cambios marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, y tiene un efecto directo en los resultados. Porque entendemos esto, los ejecutivos, supervisores y gestores de proyectos del siglo XXI tienen un montón de metodologías para gestionar el cambio. Sin embargo, de alguna manera, nuestro índice de fracaso cuando intentamos implantar un cambio organizativo importante sigue siendo escandalosamente alto.

En esta innovadora guía, Barbara Trautlein argumenta que nuestros enfoques actuales son inadecuados cuando no se utilizan junto con un profundo conocimiento de la Inteligencia del Cambio(R), o CQ(R), el conjunto de habilidades que le permite dirigir a su equipo o empresa a través de transformaciones vitales. Explorará cómo liderar el cambio involucrando el Corazón, iluminando la Cabeza y equipando las Manos, que cuando se combinan le permiten superar la resistencia y lograr resultados. Y una vez que conozca su propio estilo de líder del cambio, descubrirá estrategias prácticas para potenciar sus puntos fuertes y reforzar sus puntos débiles.

Trautlein, una autoridad líder en liderazgo del cambio, mantiene la teoría ligera y profundiza en estudios de casos perspicaces extraídos de sus décadas de experiencia trabajando con cientos de organizaciones de primera línea, así como de su investigación derivada de la base de datos global Change Intelligence/CQ Assessment(R) de miles de líderes del cambio en todo el mundo. Su enfoque basado en ejemplos y pruebas le ayudará a ver claramente cómo puede empezar a impulsar una transformación real, no adoptando una nueva herramienta más, sino reforzando su propia capacidad de liderazgo del cambio.