Puntuación:
El libro «Diversity Intelligence», de Heidi R. Andersen, ha sido elogiado como recurso esencial para fomentar la diversidad y la inclusión en las organizaciones. Aporta ideas prácticas y ejemplos del mundo real, lo que lo hace informativo y atractivo. Sin embargo, a algunos lectores les distrajeron las frecuentes referencias cruzadas a capítulos anteriores o posteriores.
Ventajas:Grandes conversaciones y puntos excelentes, ejemplos del mundo real que enganchan al lector, fácil de leer, pasos prácticos para su aplicación, enfoque práctico de la inclusión, demuestra los beneficios de la inclusividad, capacita a los lectores para contribuir a fomentar la diversidad y la inclusión.
Desventajas:Demasiadas referencias cruzadas a otros capítulos, lo que puede interrumpir el flujo del debate.
(basado en 2 opiniones de lectores)
Diversity Intelligence: How to Create a Culture of Inclusion for Your Business
En la coyuntura actual existe una enorme demanda de asesoramiento y formación práctica en materia de diversidad e inclusión.
Personas de todas las partes del mundo están buscando un nuevo enfoque para generar el cambio y la transformación cultural con el fin de crear resultados empresariales sostenibles. Expresan la necesidad de introducir en sus organizaciones nuevas formas de hablar de estos temas y de conocer y dar cabida a todos los grupos minoritarios dentro de la organización de una manera más reflexiva y atractiva, y además de eso, hacer que las cosas cambien.
El libro abordará estas necesidades y tratará temas como: El argumento empresarial a favor de la diversidad, la inclusión y la gobernanza sostenible Dimensiones de la diversidad: ¿de qué hablamos cuando decimos "diversidad"? ¿Por qué han fracasado tantos programas de diversidad? ¿Qué hicieron las empresas de éxito y cómo alcanzaron exactamente sus objetivos? Crear una cultura de inclusión paso a paso Diversity Intelligence ayudará a derribar las barreras a la inclusión, y es una lectura obligada para las empresas que apoyan e impulsan el cambio.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)