Integrar el cambio: El arte, la ciencia y el oficio de transformar organizaciones

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Título original:

Integrating Change: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations

Contenido del libro:

Los procesos de cambio en las organizaciones llevan mucho tiempo, son caros y a menudo no producen los resultados esperados. Este libro crea una nueva forma de que los líderes se relacionen con el cambio desde un lugar de comprensión más profunda. Basados en años de investigación, consultoría y docencia, los modelos y marcos descritos en este libro se han aplicado con éxito en organizaciones como Johnson & Johnson, AT&T, IBM, Facebook, Charles Schwab & Company y Accenture.

El libro ofrece ideas innovadoras a los líderes que se encuentran en el caos de cambios múltiples y de gran amplitud que no pueden gestionarse desde una mentalidad autocrática o incluso participativa. El éxito de la transformación de un sistema humano no requiere que las personas cambien lo que son, sino que se parezcan más a lo que son, más a sí mismas. El cambio no requiere nuevos modelos paso a paso ofrecidos por un experto externo. Requiere enseñar a las personas a convertirse en constructores de modelos. Como resultado de esta profunda transformación de la mentalidad, las personas de la organización no sólo serán capaces de gestionar la crisis de cambio concreta a la que se enfrentan en ese momento, sino que desarrollarán una nueva relación con el cambio, de modo que el pensamiento estratégico y los resultados empresariales revolucionarios se conviertan en parte de la norma de la organización.

Este libro se dirige principalmente a líderes experimentados, altos directivos y agentes del cambio que han aprendido que las recetas de los libros de texto para iniciar o responder al cambio no funcionan. También es una lectura complementaria útil para estudiantes de estudios organizativos y liderazgo.