Inspiring Remote Tech Teams: Claves para el liderazgo y el rendimiento con propósito

Título original:

Inspiring Remote Tech Teams: Keys to Leadership and Purposeful Performance

Contenido del libro:

Para mí y para otros técnicos, líderes y miembros de equipos remotos, nos despertarán todos los fantásticos consejos prácticos, las mejores prácticas y los principios rectores basados en fundamentos sólidos que Hubbert proporciona enInspiring Remote Tech Teams. Estaremos mejor preparados y mejor equipados tanto para contribuir como para liderar eficazmente en las economías digitales que conforman el futuro de nuestro mundo.

--Thomas DiGiacomo, Presidente de Ingeniería e Innovación de SUSE.

Inspiring Remote Tech Teams es un mapa de ruta para crear equipos y organizaciones eficaces, ahora que la salud mundial impone el trabajo a distancia, y en el futuro, cuando las reservas mundiales de talento contribuyan a nuestra economía digital.

Los humanos estamos programados para ser sociales, y los acontecimientos mundiales requieren un distanciamiento social de nuestra comunidad en la oficina. La ausencia de "comunidad" desencadena respuestas cerebrales primitivas. Estas respuestas instintivas de supervivencia, pertenencia social y el poder de la historia afloran profundamente durante nuestra reacción al adaptarnos al trabajo a distancia.

Este mapa de ruta para líderes de equipo mejora la ejecución del equipo a pesar de la separación física. El libro abarca la neurociencia simple tal como se aplica a nuestra «separación». Es una guía práctica para mantener y mejorar el trabajo en equipo mientras se trabaja a distancia. También es una guía práctica en la intersección de equipos + remotos + neurociencia simple para crear un sentido positivo de entusiasmo, compromiso y contribución, incluso cuando se trabaja separado.

Los equipos remotos, ahora y en el futuro, son la vía para utilizar eficazmente el talento global. Este libro examina la combinación de las «habilidades duras» de la gestión de proyectos de equipos tecnológicos y las «habilidades blandas» de los equipos distribuidos sanos: oficinas remotas, oficinas de ventas, socios, proveedores, clientes y equipos que contratan a talentos globales. Los ejemplos prácticos y las mejores prácticas ofrecen métodos prácticos para utilizar la neurociencia con el fin de ayudar a los equipos a dar lo mejor de sí mismos, mejorar la colaboración y ofrecer resultados de equipo coherentes.