Innovation as Usual: Cómo ayudar a su gente a dar vida a grandes ideas

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio como guía práctica y práctica para fomentar la innovación en las organizaciones. Muchas reseñas destacan su claridad, accesibilidad y aplicabilidad a situaciones del mundo real, por lo que resulta adecuado para directivos y equipos que deseen mejorar su capacidad innovadora. Sin embargo, a algunos lectores les resulta algo difícil captar el mensaje general debido a su diseño estructurado, lo que sugiere que puede requerir varias lecturas para digerirlo en su totalidad.

Consejos pragmáticos y prácticos para fomentar la innovación.

Fácil de leer y comprender, con ideas prácticas.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life

Contenido del libro:

Convertir a los miembros del equipo en innovadores

La mayoría de las organizaciones abordan la innovación como si fuera una actividad secundaria. De vez en cuando se envía a los empleados a la "Isla de la lluvia de ideas", un lugar fuera de la empresa repleto de conferencias de moda, talleres creativos y facilitadores demasiado entusiastas. Pero una vez que regresan, todo vuelve a la normalidad.

Los expertos en innovación Paddy Miller y Thomas Wedell-Wedellsborg proponen un enfoque mejor. Recomiendan que los líderes de todos los niveles se conviertan en "arquitectos de la innovación", creando un ecosistema en el que las personas adopten comportamientos innovadores clave como parte de su trabajo diario.

En resumen, este libro trata de llegar a un estado de "innovación como de costumbre", en el que los empleados habituales -en puestos como finanzas, marketing, ventas u operaciones- hagan realidad la innovación de forma sistémica y sostenible.

En lugar de organizar sesiones de brainstorming, brainstorming de ideas y reuniones fuera de la empresa que rara vez tienen éxito, los directivos deben guiar a su personal en lo que los autores denominan los "5 + 1 comportamientos clave" de la innovación: centrarse, conectar, ajustar, seleccionar, stealthstorm, (y el + 1) persistir:

- El enfoque vence a la libertad: Dirige a las personas para que busquen sólo ideas que sean importantes para la empresa.

- La perspicacia viene de fuera: Insta a la gente a conectar con nuevos mundos.

- Las primeras ideas son erróneas: Desafía a la gente a modificar y reformular sus ideas iniciales.

- La mayoría de las ideas son malas: Guía a los participantes para que seleccionen las mejores ideas y descarten el resto.

- Reglas del Stealthstorming: Ayuda a la gente a navegar por la política de la innovación.

- La creatividad es una elección: Motivar a todos para que persistan en los cinco comportamientos clave.

Utilizando ejemplos de una amplia gama de empresas como Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM y otras, Innovation as Usual ilumina el camino hacia la incorporación de la creatividad en el ADN del lugar de trabajo.

Así que cancele esa reunión. En su lugar, lea La innovación como de costumbre y sitúe la innovación en el núcleo de su empresa.