Innovadores en serie: Cómo los individuos crean y llevan a cabo innovaciones revolucionarias en empresas maduras

Opiniones de los lectores

El libro 'SERIAL INNOVATORS' ofrece una exploración detallada de los rasgos, comportamientos y entornos que fomentan la innovación entre los innovadores en serie dentro de las organizaciones. Está bien documentado y ofrece valiosas perspectivas para directivos y organizaciones que deseen apoyar y potenciar a estas personas innovadoras. Sin embargo, algunos lectores consideraron que el ritmo inicial era lento.

⬤ Revisión exhaustiva de la investigación sobre innovadores en serie.
⬤ Ofrece estrategias prácticas para que las organizaciones apoyen la innovación.
⬤ Atractivos estudios de casos y ejemplos de la vida real.
⬤ Explicaciones claras, incluidos diagramas de flujo, que hacen accesibles las ideas complejas.
⬤ Inspirador e informativo para diversos públicos, incluidos directivos, aspirantes a innovadores e interesados en la creatividad empresarial.

⬤ El libro empieza despacio, haciendo hincapié en la organización más que en el contenido inmediato.
⬤ Una reseña negativa en la que se manifiesta una total aversión por el libro sin razones específicas.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Contenido del libro:

Innovadores en serie: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms se centra en los pensadores de vanguardia que crean y ofrecen repetidamente innovaciones revolucionarias y nuevos productos en grandes organizaciones maduras. Estos empleados son potencias organizativas que resuelven los problemas de los consumidores y contribuyen sustancialmente al valor financiero de sus empresas.

En este estudio pionero, los autores Abbie Griffin, Raymond L. Price y Bruce A. Vojak detallan quiénes son estos innovadores en serie y cómo desarrollan productos novedosos, desde condimentos sin sal hasta productos electrónicos mejorados en empresas como Alberto Culver, Hewlett-Packard y Procter & Gamble. Basándose en entrevistas con más de 50 innovadores en serie y un grupo aún mayor de sus compañeros de trabajo, directivos y equipos de recursos humanos, los autores revelan ideas clave sobre cómo entender, emular, capacitar, apoyar y gestionar mejor a estas personas únicas e importantes para el éxito empresarial a largo plazo. Curiosamente, el libro revela que los innovadores en serie desempeñan un papel decisivo tanto en los casos en que las empresas son conscientes de las claras demandas del mercado, como en los escenarios en que las empresas asumen riesgos en nuevas inversiones, creando una necesidad para el consumidor.

Durante más de 25 años, la investigación sobre innovación ha adoptado la perspectiva de que el desarrollo de nuevos productos puede gestionarse como cualquier otro proceso (complejo) de la empresa. Si bien un planteamiento muy estructurado y estrechamente supervisado es útil para crear innovaciones incrementales, este libro concluye que no es propicio para crear innovaciones rompedoras. El texto sostiene que la tendencia a rutinizar la innovación ha ido demasiado lejos, hasta el punto de limitar la capacidad de muchas empresas maduras para crear innovaciones revolucionarias. En la economía actual, en la que el futuro de muchas grandes empresas está en juego, este libro es una llamada de atención a las empresas para que se replanteen cómo nutrir y hacer prosperar su fuerza de trabajo innovadora.