Influencia interfuncional: Conseguir que las cosas se hagan en toda la organización

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «Influencia interfuncional» como una guía práctica y perspicaz para potenciar la colaboración y la influencia en diversos entornos laborales. Los lectores aprecian el lenguaje accesible, el formato sucinto y las estrategias prácticas que pueden aplicarse en diversos contextos personales y profesionales. El libro ha sido elogiado por sus eficaces consejos para fomentar la confianza, abordar las dinámicas de equipo y navegar por complejas estructuras organizativas.

⬤ Estrategias prácticas y aplicables para influir en los demás.
⬤ Lenguaje accesible con muy poca jerga.
⬤ Lectura rápida y atractiva, adecuada para profesionales ocupados.
⬤ Abarca conceptos aplicables a diversos aspectos de la vida, no sólo a los negocios.
⬤ Se centra en la creación de confianza y relaciones.
⬤ Comentarios positivos sobre su eficacia en entornos organizativos complejos.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el contenido demasiado básico si tienen amplia experiencia con estrategias de influencia.
⬤ La profundidad limitada en ciertas áreas puede dejar a los profesionales avanzados con ganas de más.
⬤ Algunas reseñas sugieren que puede no aportar ideas significativamente nuevas para personas con experiencia en entornos colaborativos.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization

Contenido del libro:

Los problemas a los que nos enfrentamos, las decisiones que tomamos y los proyectos que dirigimos son complejos, reflejo de los sofisticados productos que nuestras organizaciones diseñan y fabrican, los mercados en los que operan y los entornos normativos por los que deben navegar.

Rara vez todo este trabajo se concentra en una sola función, equipo o lugar. Nos obliga a traspasar funciones y límites geográficos.

Y una vez que se llega a ese punto, es necesario influir, porque a menos que uno tenga el título más importante del organigrama, su autoridad no lo cubre todo. Y donde acaba la autoridad, empieza la influencia. «Influencia interfuncional» presenta un modelo sencillo para conseguir que las cosas se hagan en toda la organización.

Este enfoque abarca las cosas que hace cada día para aumentar su nivel de influencia (Construir de forma proactiva) y las que aplica a oportunidades de influencia específicas (En el momento). Junto con «The Cross-Functional Influence Playbook» obtendrá todo el espectro de aprendizaje, desde historias y consejos hasta hojas de trabajo, evaluaciones y herramientas de planificación.