Inclusión radical: Lo que el mundo posterior al 11-S debería habernos enseñado sobre liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro «Radical Inclusion» (Inclusión radical), del General Dempsey y Ori Brafman, ha sido bien recibido por sus perspicaces principios sobre liderazgo, especialmente en el contexto de la inclusión y la superación de los retos de la era digital. Muchos lectores apreciaron sus consejos prácticos y su pertinencia en diversos contextos, desde el personal hasta el profesional. Sin embargo, algunas críticas señalan que no está a la altura de las revolucionarias expectativas creadas por su marketing, con observaciones sobre analogías forzadas y la simplicidad de sus temas.

⬤ Bien escrito y perspicaz
⬤ ofrece consejos prácticos para líderes de cualquier nivel
⬤ lectura rápida y atractiva
⬤ apoya la importancia de la inclusión en el liderazgo
⬤ contiene valiosas anécdotas de la carrera militar del general Dempsey
⬤ relevantes para los problemas contemporáneos de polarización y comunicación digital.

⬤ Algunos lectores consideraron que el libro se comercializa como más innovador de lo que realmente es
⬤ las críticas incluyen analogías forzadas y una desconexión entre el título y el contenido
⬤ carece de herramientas analíticas específicas para la evaluación como se prometió
⬤ algunos comentarios sugieren que podría sentirse algo simplista o promedio en comparación con otros textos de liderazgo.

(basado en 59 opiniones de lectores)

Título original:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Contenido del libro:

UN LIBRO SUPERVENTAS DEL WALL STREET JOURNAL

NOMBRADO POR EL WASHINGTON POST COMO UNO DE LOS 11 LIBROS DE LIDERAZGO QUE HAY QUE LEER EN 2018

Inclusión radical: Lo que el mundo posterior al 11-S debería habernos enseñado sobre liderazgo examina el panorama actual del liderazgo y describe el cambio que exige a los líderes. Dempsey y Brafman explican persuasivamente que los líderes de hoy compiten por la confianza de aquellos a quienes dirigen más que nunca. Afirman que la naturaleza del poder está cambiando y no debe medirse únicamente por el grado de control. Ofrecen principios para la adaptación y los ponen en práctica con ejemplos de los ámbitos empresarial, académico, gubernamental y militar.

En la construcción de su argumento, Dempsey y Brafman introducen varios conceptos que iluminan tanto la vulnerabilidad como la oportunidad de liderar hoy:

⬤ Inclusión radical. El miedo a perder el control en un entorno tan acelerado, complejo y sometido a tanto escrutinio nos empuja hacia la exclusión, precisamente en la dirección equivocada. En su lugar, los líderes deberían desarrollar un instinto de inclusión. La palabra «radical» subraya la urgencia de hacerlo.

⬤ La era del eco digital. La velocidad y accesibilidad de la información crean "ecos digitales" que hacen vulnerables los hechos, erosionando la confianza entre líder y seguidor.

⬤ La pérdida de control para conservar el poder. El poder y el control iban antes de la mano, pero ya no. En el entorno actual, el control es seductor, pero es poco probable que produzca soluciones óptimas, asequibles y sostenibles. Los líderes deben ceder y compartir el control para construir y preservar el poder.

Los principios tratados en Inclusión radical son memorables y el libro está lleno de historias atractivas. Desde el enfrentamiento de un joven vegetariano con sus oponentes en Berkeley hasta el sorprendente visitante de un joven teniente durante la Guerra Fría, desde una reflexión sobre el significado de Burning Man hasta un debate sobre los retos a los que se enfrenta la Sala de Situación, Inclusión Radical le proporcionará herramientas de liderazgo para afrontar los retos reales del liderazgo.