Impulsar el cambio técnico: Por qué los miembros de su equipo no ponen en práctica las buenas ideas y cómo convencerles de que deberían hacerlo

Opiniones de los lectores

El libro «Driving Technical Change», de Terrence Ryan, ofrece ideas para gestionar la resistencia al cambio en entornos técnicos. Clasifica los distintos tipos de escépticos y ofrece estrategias para abordar sus preocupaciones. Su contenido ha sido apreciado por su enfoque práctico y su estilo accesible, aunque también ha recibido críticas por ser excesivamente simplista y basarse en estereotipos.

⬤ Proporciona un marco claro para comprender y gestionar los distintos tipos de escepticismo hacia el cambio.
⬤ Ofrece consejos prácticos y técnicas para convencer a otros de que adopten nuevas herramientas o prácticas.
⬤ Autorizado y fácil de leer; muchos lo consideraron cercano y útil para situaciones del mundo real.
⬤ Fomenta el establecimiento de relaciones y la comprensión de las necesidades de los demás para una gestión eficaz del cambio.
⬤ Rápido de leer, lo que lo hace accesible para profesionales ocupados.

⬤ Algunos lectores encontraron el contenido simplista y consideraron que carecía de profundidad, refiriéndose a él como «maestro de lo obvio».
⬤ El libro utiliza agrupaciones estereotipadas que, según algunos, podrían ser contraproducentes.
⬤ Críticas sobre la mala corrección y la inclusión de páginas en blanco innecesarias.
⬤ Utilidad limitada para quienes ya tienen experiencia en la gestión del cambio.
⬤ Recepción variada en cuanto a la relevancia cultural, con algunos considerándolo inadecuado para contextos no americanos.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should

Contenido del libro:

La resistencia de sus compañeros a las nuevas tecnologías puede ser desconcertante. Los argumentos lógicos pueden fracasar. Si no hace política, fracasará. Con _Driving Technical Change_, de Terrence Ryan, aprenderá a leer los "patrones de resistencia" de los usuarios y a desmontar sus objeciones. Todo desarrollador debe dominar el arte de la evangelización. Con estas técnicas y estrategias, ayudará a su organización a adoptar sus soluciones, sin vender su alma a la política organizativa.

Encontrar lenguajes, herramientas o técnicas de desarrollo interesantes es fácil: cada día surgen nuevos. Lo difícil es convencer a los compañeros para que las adopten. El problema es político y, en las luchas políticas, la lógica no gana por sí misma. No basta con pruebas fehacientes de una solución superior. Pero esa realidad puede ser difícil de superar para los programadores.

En Driving Technical Change: Why People On Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convence Them They Should, el evangelista de software de Adobe Terrence Ryan analiza los patrones y tipos de resistencia a los que se enfrentan los tecnólogos en muchas organizaciones.

Comprenderá perfectamente qué es lo que impide a los usuarios aceptar sus soluciones. A partir de ahí, obtendrá técnicas para desmantelar sus objeciones, sin convertirse en una especie de Maquiavelo tecnocrático.

En la Parte I, Ryan define claramente el problema. A continuación, en la Parte II, presenta los "patrones de resistencia": hay un patrón para cada tipo de persona que se resiste a su tecnología, desde el desinformado hasta el rebaño, el cínico, el quemado, el agobiado por el tiempo, el jefe y el irracional. En la Parte III, Ryan comparte sus técnicas de eficacia probada para superar las objeciones de los usuarios. Se basan en la experiencia, la comunicación, el compromiso, la confianza, la publicidad y otros factores similares. En la Parte IV, Ryan revela las estrategias que lo combinan todo: las pautas de resistencia y las técnicas para ganar adeptos. Es el arte de la política organizativa.

Al fin y al cabo, el cambio es una calle de doble sentido: Para conseguir que sus colaboradores amplíen sus capacidades técnicas, usted tendrá que ampliar sus capacidades interpersonales. Este libro le ayudará a hacerlo sin comprometer su resistencia a jugar a la política. Puede vencer la resistencia -por ilógica que sea- de una forma lógica.