Implementación de Hoshin Kanri: Cómo gestionar la estrategia mediante el despliegue de políticas y la mejora continua

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Título original:

Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement

Contenido del libro:

Este libro se centra en la aplicación de Hoshin Kanri. Es una respuesta a la mayoría de los libros sobre planificación estratégica que tienden a restar importancia a la implantación y sólo describen el proceso de planificación totalmente implantado. La fuerza de este libro tiene su origen en un proyecto en el que un equipo de cinco profesionales implantó Hoshin Kanri en 14 empresas durante un periodo de tres años; los resultados se extrajeron de 130 talleres con equipos de liderazgo. Posteriormente, el equipo del proyecto dirigió varios aceleradores dentro de empresas grandes y pequeñas, así como en instituciones públicas. Todas estas experiencias constituyen el enfoque de aplicación del libro.

Además, la organización del libro refleja el mensaje de su pensamiento científico, que es también el principio básico del Hoshin Kanri:

⬤ El capítulo 1 se centra en el análisis básico: ¿Es Hoshin Kanri algo para su organización?

⬤ El capítulo 2 aborda la ambición--¿Cuál es la visión del trabajo estratégico en su organización?

⬤ El capítulo 3 presenta las condiciones necesarias para un trabajo estratégico eficaz.

⬤ El capítulo 4 discute la elección de la estrategia de implementación y su papel como agente de cambio.

⬤ El capítulo 5 describe cómo funciona Hoshin Kanri cuando se aplica.

⬤ El capítulo 6 aborda el coaching/mentoring y la filosofía Kata.

⬤ El capítulo 7 presenta importantes herramientas de análisis.

⬤ El Apéndice 1 describe el camino recorrido por una empresa constructora de tamaño medio.

Esencialmente, este libro describe de forma concreta y estructurada cómo usted -el agente de cambio- puede utilizar Hoshin Kanri en su organización para abordar retos grandes y complejos.