Implementing an Integrated Management System (IMS): The strategic approach
Conseguir la certificación de varias normas ISO puede llevar mucho tiempo y ser costoso, pero un SGI incorpora todos los procesos y sistemas de una organización para que trabajen bajo un mismo conjunto de políticas y objetivos. Con un SGI, los riesgos y oportunidades ya no se gestionan en silos dentro de la organización, sino con un enfoque unificado o integrado del equipo directivo.
Esta guía analiza las ventajas de un SGI y las estrategias que debe tener en cuenta antes de implantarlo. Hace referencia a un gran número de normas que pueden integrarse, pero subraya la necesidad de que la alta dirección dirija la implantación decidiendo los objetivos y las normas que deben incluirse. Ideal para la alta dirección, directores, responsables de cumplimiento, auditores y formadores, esta guía de bolsillo explicará: -Qué es un SGI - incluso si no tiene conocimientos previos, este libro le ayudará a prever qué es un SGI y cómo funciona; -Cómo desarrollar una estrategia para la implantación de un SGI - esta guía hace hincapié en la importancia de planificar eficazmente la implantación de su SGI mediante el establecimiento de objetivos por parte de la alta dirección para fomentar un enfoque unificado; y -Las ventajas de un SGI - información sobre cómo un SGI puede beneficiar a su organización, por ej.
Las ventajas de un SGI: información sobre cómo un SGI puede beneficiar a su organización, por ejemplo, evitando la duplicación de esfuerzos al dejar de trabajar los sistemas de gestión en silos, reduciendo el número de auditorías necesarias y haciendo un uso más eficaz del tiempo de la alta dirección. Características principales: -Una introducción fácil de seguir a un IMS, y consejos sobre estrategias de implantación de IMS.
-Analiza los retos a los que puede enfrentarse durante la implantación y cómo prepararse y superarlos. -Consejos sobre auditorías y certificación de SGI.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)