Implantación de Procesos a Través de las 5s: Sentar las bases de Lean

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Título original:

Process Implementation Through 5s: Laying the Foundation for Lean

Contenido del libro:

Implementación de procesos a través de las 5S: sentando las bases de Lean explica cómo implementar el trabajo estandarizado y los controles visuales a través de Planificar-Hacer-Verificar-Ajustar (PDCA). El autor utiliza el PDCA para esbozar el libro y explica cómo las 5S (Ordenar, Enderezar, Abrillantar, Estandarizar y Mantener) y la Estandarización no sólo son partes fundacionales del PDCA para su transformación Lean, sino que en realidad son procesos PDCA en sí mismos.

El libro proporciona una hoja de ruta para implantar nuevos procesos. Además, muestra cómo este mismo proceso de implantación puede utilizarse para apuntalar los procesos existentes y mejorarlos. Una vez que haya recorrido este proceso con su equipo, no sólo habrá sentado las bases de Lean en su organización, sino que también habrá sentado las bases de PDCA y de la creación de un ejército de solucionadores de problemas. Esta transformación es lo que, en última instancia, añadirá valor a su base de clientes e impulsará los resultados empresariales que busca.

Estas herramientas Lean no son un fin para un medio, sino más bien un medio para un fin. El objetivo no es implantar estas herramientas, marcar la casilla y pasar a la siguiente área. Más bien, son herramientas diseñadas para involucrar a su equipo y ayudarle a ver los problemas, que luego podrá resolver. Ésta es la cultura de mejora continua que buscan la mayoría de organizaciones y líderes Lean.