Ideología manufacturera: La gestión científica en el Japón del siglo XX

Título original:

Manufacturing Ideology: Scientific Management in Twentieth-Century Japan

Contenido del libro:

La industria japonesa es la envidia del mundo por sus prácticas de gestión eficaces y humanas. Sin embargo, como sostiene William Tsutsui, los orígenes y las implicaciones de la gestión al estilo japonés no se comprenden bien. Contrariamente a la creencia generalizada, las aclamadas estrategias japonesas no son particularmente novedosas ni especialmente japonesas.

Tsutsui sitúa las raíces de estas prácticas en la Gestión Científica, o Taylorismo, un concepto estadounidense que llegó a Japón a principios de siglo. Durante las décadas siguientes, este modelo importado fue adoptado -y finalmente transformado- en los talleres industriales japoneses. La imitación dio lugar a la innovación a medida que los directivos japoneses buscaban un taylorismo revisado que combinara la eficiencia mecanicista con el respeto por la humanidad del trabajo.

El innovador estudio de Tsutsui traza la encarnación japonesa del taylorismo, desde el movimiento eficientista de los años veinte, pasando por la racionalización de la era de la Depresión y la movilización en tiempos de guerra, hasta las campañas de productividad y control de calidad de la posguerra. El taylorismo se convirtió en algo más que una herramienta de gestión; su difusión más allá de la fábrica fue un potente modelo intelectual en los debates sobre el crecimiento económico, la política social y la autoridad política en el Japón moderno.

Las perspectivas histórica y comparativa de Tsutsui revelan la importancia del taylorismo japonés en los debates actuales sobre las relaciones entre el gobierno y la industria de Japón y la evolución de la producción en masa fordista. Nos obliga a replantearnos qué implicaciones tiene el estilo de gestión japonés para las industrias occidentales, así como para el futuro del propio Japón.