Horizontal y vertical: Afrontar el reto mundial del talento

Opiniones de los lectores

El libro «Horizontal y vertical: Meeting the Global Talent Challenge» es muy recomendable para los directivos de empresas, en particular los que se ocupan de la contratación internacional y el desarrollo del liderazgo. Proporciona ideas esenciales y herramientas prácticas para comprender los matices culturales en el liderazgo global.

Ofrece un enfoque novedoso para desarrollar líderes globales, incluye historias y ejemplos reales, esboza Nueve Competencias Interculturales y combina la medición horizontal con el cambio de comportamiento vertical para un desarrollo eficaz del liderazgo.

No se mencionan desventajas específicas en las reseñas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Horizontal and Vertical: Meeting the Global Talent Challenge

Contenido del libro:

Este libro presenta un enfoque del desarrollo del liderazgo empresarial para ayudar a cubrir la acuciante necesidad de contar con líderes más eficaces que puedan operar a través de las culturas. Nuestro modelo HV de desarrollo del liderazgo global combina un enfoque horizontal (competencias tradicionales) con otro vertical (autotransformación).

El aspecto horizontal del modelo se basa en nuestro estudio de 1.880 líderes globales de nueve nacionalidades. Se miden nueve competencias y los perfiles individuales se comparan con esta base de datos global. El feedback y el coaching inician el proceso de desarrollo verificando los resultados, logrando el autorreconocimiento y estableciendo la motivación y el potencial de cambio.

El aspecto vertical se basa en el trabajo de Kegan y Lahey (2009), según el cual la autotransformación puede lograrse superando la inmunidad al cambio y adoptando los comportamientos medidos por la evaluación horizontal. Se muestran ejemplos de mapas de cambio de comportamiento para las nueve competencias.