Holacracia - El revolucionario sistema de gestión que suprime la jerarquía

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una amplia introducción a la holocracia, un sistema de gestión que distribuye la autoridad y la responsabilidad en toda una organización. Defiende el abandono de las estructuras jerárquicas tradicionales en favor de un enfoque más evolutivo que fomente la autonomía y la adaptabilidad. Aunque muchos lectores encuentran los principios intrigantes y valiosos, algunos critican el libro por ser demasiado ligero en detalles prácticos, directrices de aplicación, y por su estructura rígida.

⬤ Ofrece una introducción clara y convincente a la holocracia y sus fundamentos filosóficos.
⬤ Aporta ideas sobre cómo las organizaciones pueden evolucionar y adaptarse a los retos modernos.
⬤ Aboga por la capacitación de los empleados y la toma de decisiones distribuida.
⬤ Desafía los paradigmas tradicionales de gestión, fomentando el pensamiento innovador.
⬤ Adecuado para quienes buscan transformar las estructuras organizativas y mejorar la autonomía.

⬤ Carece de profundidad en los detalles de aplicación práctica, dejando a los lectores con ganas de más ejemplos concretos.
⬤ Los críticos señalan que el lenguaje puede ser árido y el contenido algo repetitivo.
⬤ Algunos consideran que la estructura rígida y las normas de la Holacracia son abrumadoras o desalentadoras.
⬤ Surgen puntos de disonancia entre la teoría y las aplicaciones en el mundo real, sobre todo en relación con la resolución de conflictos y la definición de roles.
⬤ Hay escepticismo en torno al requisito de adhesión total al sistema para que sea eficaz.

(basado en 109 opiniones de lectores)

Título original:

Holacracy - The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy

Contenido del libro:

En las empresas tradicionales, los directivos toman las decisiones y los trabajadores ejecutan el plan.

Pero la Holacracia es un nuevo sistema revolucionario y de eficacia probada que convierte a todos en líderes. Este libro explica cómo adoptar este sistema en toda tu organización -y qué puedes hacer solo dentro de tu departamento- y cómo superar los obstáculos en el camino.