Herramientas para el liderazgo de equipos: El factor X de la excelencia en equipo

Opiniones de los lectores

El libro ha sido bien recibido por su enfoque exhaustivo de la dirección y gestión de equipos, dirigido principalmente a lectores de postgrado. Es elogiado por su redacción clara, su contenido estructurado y sus herramientas prácticas, aunque algunos lo consideran menos adecuado para su aplicación en la enseñanza universitaria y menos ameno.

Excelente estado a su llegada, ejemplos claros y perspicaces, bien organizado y cargado de puntos clave, incluye 36 ejercicios y breves resúmenes, proporciona una guía completa sobre liderazgo y gestión de equipos.

Menos útil para aplicaciones en el aula de pregrado, escrito en un estilo claro pero académico que puede no entretener a todos los lectores.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Tools for Team Leadership: Delivering the X-Factor in Team eXcellence

Contenido del libro:

Resuelva el enigma de por qué algunos equipos tienen éxito y otros fracasan. La acción colectiva -no el heroísmo individual- es lo que hace que los equipos sean eficaces y crea un cambio sostenible en las organizaciones.

En esta continuación de su best-seller Herramientas para la excelencia de equipos, Gregory Huszczo desvela el secreto que separa a los grandes equipos construidos sobre la colaboración y la asociación de los equipos secundarios. Herramientas para el liderazgo de equipos presenta el "factor X" crítico en el éxito de un equipo -el liderazgo- y ofrece un conjunto avanzado de herramientas y estrategias para ayudar a cualquiera a dominar el papel de líder de equipo. Basado en la experiencia práctica de primera línea del autor con cientos de equipos, y respaldado por investigaciones como la poderosa evaluación del Indicador de Tipo Myers-Briggs(R), el libro explora la esencia del liderazgo en un entorno de equipo.

Identifica las principales responsabilidades de todo líder de equipo y ofrece una potente caja de herramientas para analizar los puntos fuertes y débiles de un equipo.

Herramientas para el liderazgo de equipos abarca la creación de equipos tanto para los nuevos como para los ya existentes, con una ayuda especial para la creación de equipos en la cúpula directiva, e incluye una evaluación de autoaprendizaje al final de cada capítulo para ayudar a convertir los conceptos en un plan de acción. Esta guía pone el poder del liderazgo participativo de equipos en manos de todos los directivos, formadores, consultores y miembros que luchan por ayudar a los equipos a tener éxito.

Contenido Lista de Ejercicios Agradecimientos Acerca del Autor Introducción 1 La Necesidad del Liderazgo de Equipos en Todos los Niveles 2 Sus Fortalezas Naturales de Liderazgo 3 Formación de Equipos Efectivos 4 Saber Por Qué Existe el Equipo 5 Comunicar, Comunicar, Comunicar 6 Resolver Problemas y Tomar Decisiones 7 Resolver Conflictos 8 Motivar y Entrenar Equipos para el Éxito 9 Los Líderes como Embajadores de Esfuerzos de Cambio Basados en Equipos 10 Monitorear y Revivir Equipos 11 Ayudar a Todo un Equipo de Líderes 12 Resumen: El líder que aprende marca la diferencia Apéndice A: El ejercicio de juego de rol de la orquídea exótica Apéndice B: La técnica de relajación progresiva de Jacobson Bibliografía Índice Sobre el autor Gregory E. Huszczo, Ph. Huszczo, Ph.

D. es un profesor e investigador galardonado, psicólogo licenciado, consultor y formador, y autor de la obra clásica en el campo del desarrollo de equipos, Tools for Team Excellence. Con más de 30 años de experiencia trabajando en las áreas de equipos, personalidades y liderazgo, entre sus clientes se encuentran: Ford Motor Company, Digital Equipment Corporation, La-Z-Boy, Unisys, AFSCME, Navistar y la Cruz Roja.

Huszczo es actualmente profesor de comportamiento organizativo y desarrollo en la Eastern Michigan University.