Herding Tigers: Sea el líder que los creativos necesitan

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Herding Tigers», de Todd Henry, destacan su eficacia como guía práctica para dirigir equipos creativos. Los lectores aprecian el análisis exhaustivo de los retos a los que se enfrenta el liderazgo creativo, las ideas prácticas que aporta y su capacidad para inspirar un cambio en la filosofía del liderazgo. A muchos les ha cambiado la carrera profesional y les ha resultado aplicable a diversos sectores, incluso más allá de los campos creativos tradicionales.

⬤ Proporciona consejos prácticos y prácticos para el liderazgo creativo.
⬤ Fácil de entender, con numerosos ejemplos relacionables.
⬤ Inspirador e impactante, a menudo descrito como una lectura que cambia la carrera profesional.
⬤ Aplicable a diversos sectores, no sólo a las empresas creativas tradicionales.
⬤ Engancha a los lectores con un enfoque estructurado del liderazgo.
⬤ Ofrece herramientas y perspectivas para perfeccionar las habilidades de liderazgo y mejorar la dinámica de equipo.

⬤ Algunos lectores pueden encontrarlo demasiado simplista o falto de profundidad para líderes avanzados.
⬤ Algunos comentarios apuntan a la necesidad de una copia física para aprovechar mejor los consejos y sugerencias del libro.
⬤ Es posible que el estilo de redacción no guste a todo el mundo, ya que las preferencias personales en cuanto al tono varían.

(basado en 48 opiniones de lectores)

Título original:

Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need

Contenido del libro:

Un manual práctico para todo nuevo directivo encargado de dirigir equipos hacia la brillantez creativa, del autor de The Accidental Creative y Die Empty.

Los nuevos directivos en campos creativos consiguieron el trabajo porque eran buenos creadores y aprendieron a planificar su tiempo, sus relaciones y su mentalidad para producir por sí mismos el mejor trabajo creativo posible. Pero cuando se les pone al mando, las reglas cambian, y deben desaprender los hábitos de trabajo que tanto les costó adquirir en favor de otros nuevos, y sortear un campo minado de complejas dinámicas relacionales con colegas y jefes.

Los líderes de éxito de equipos creativos han dominado la difícil transición de hacer el trabajo a dirigirlo, y este libro muestra cómo. Todd Henry lo retoma donde lo dejó El creativo accidental y ofrece un manual indispensable de consejos tácticos sobre el terreno para los nuevos directores de equipos creativos. Se basa en entrevistas con líderes brillantes y en su experiencia como consultor en organizaciones creativas para compartir una gran cantidad de consejos prácticos, entre ellos:

- Por qué el conflicto puede ser positivo y cómo gestionarlo de forma saludable.

- Cómo construir amortiguadores de tiempo y atención para proteger la capacidad de su equipo para hacer su mejor trabajo.

- Cómo afrontar el desequilibrio de poder en su equipo y gestionar las inevitables luchas que surjan.

- Cómo crear «senderos de caza» que mantengan a su equipo inspirado y motivado para realizar un trabajo brillante.

- Por qué debe seguir «ensuciándose las manos», aunque se esfuerce por desvincularse del trabajo.

- Por qué debe luchar por medir el valor, no el tiempo, al evaluar el trabajo de su equipo.