Herding Tigers: Sea el líder que los creativos necesitan

Puntuación:   (4,6 de 5)

Herding Tigers: Sea el líder que los creativos necesitan (Todd Henry)

Opiniones de los lectores

Resumen:

Las reseñas de «Herding Tigers», de Todd Henry, destacan su eficacia como guía práctica para dirigir equipos creativos. Los lectores aprecian el análisis exhaustivo de los retos a los que se enfrenta el liderazgo creativo, las ideas prácticas que aporta y su capacidad para inspirar un cambio en la filosofía del liderazgo. A muchos les ha cambiado la carrera profesional y les ha resultado aplicable a diversos sectores, incluso más allá de los campos creativos tradicionales.

Ventajas:

Proporciona consejos prácticos y prácticos para el liderazgo creativo.
Fácil de entender, con numerosos ejemplos relacionables.
Inspirador e impactante, a menudo descrito como una lectura que cambia la carrera profesional.
Aplicable a diversos sectores, no sólo a las empresas creativas tradicionales.
Engancha a los lectores con un enfoque estructurado del liderazgo.
Ofrece herramientas y perspectivas para perfeccionar las habilidades de liderazgo y mejorar la dinámica de equipo.

Desventajas:

Algunos lectores pueden encontrarlo demasiado simplista o falto de profundidad para líderes avanzados.
Algunos comentarios apuntan a la necesidad de una copia física para aprovechar mejor los consejos y sugerencias del libro.
Es posible que el estilo de redacción no guste a todo el mundo, ya que las preferencias personales en cuanto al tono varían.

(basado en 48 opiniones de lectores)

Título original:

Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need

Contenido del libro:

Un manual práctico para todo nuevo directivo encargado de dirigir equipos hacia la brillantez creativa, del autor de The Accidental Creative y Die Empty.

Los nuevos directivos en campos creativos consiguieron el trabajo porque eran buenos creadores y aprendieron a planificar su tiempo, sus relaciones y su mentalidad para producir por sí mismos el mejor trabajo creativo posible. Pero cuando se les pone al mando, las reglas cambian, y deben desaprender los hábitos de trabajo que tanto les costó adquirir en favor de otros nuevos, y sortear un campo minado de complejas dinámicas relacionales con colegas y jefes.

Los líderes de éxito de equipos creativos han dominado la difícil transición de hacer el trabajo a dirigirlo, y este libro muestra cómo. Todd Henry lo retoma donde lo dejó El creativo accidental y ofrece un manual indispensable de consejos tácticos sobre el terreno para los nuevos directores de equipos creativos. Se basa en entrevistas con líderes brillantes y en su experiencia como consultor en organizaciones creativas para compartir una gran cantidad de consejos prácticos, entre ellos:

- Por qué el conflicto puede ser positivo y cómo gestionarlo de forma saludable.

- Cómo construir amortiguadores de tiempo y atención para proteger la capacidad de su equipo para hacer su mejor trabajo.

- Cómo afrontar el desequilibrio de poder en su equipo y gestionar las inevitables luchas que surjan.

- Cómo crear «senderos de caza» que mantengan a su equipo inspirado y motivado para realizar un trabajo brillante.

- Por qué debe seguir «ensuciándose las manos», aunque se esfuerce por desvincularse del trabajo.

- Por qué debe luchar por medir el valor, no el tiempo, al evaluar el trabajo de su equipo.

Otros datos del libro:

ISBN:9780735211711
Autor:
Editorial:
Encuadernación:Tapa dura

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)