Hackear el liderazgo

Opiniones de los lectores

Hacking Leadership, de Mike Myatt, es un libro muy recomendable para los líderes que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo. Ofrece numerosas ideas y conceptos prácticos sobre cómo abordar los retos del liderazgo en las distintas brechas de las organizaciones. Aunque el comienzo es sólido y atractivo, algunos lectores señalaron que el libro pierde impulso en los últimos capítulos. Además, se han observado algunos problemas editoriales con la puntuación y la gramática.

Rico en ideas y conceptos prácticos, muy recomendable para cualquier persona interesada en el liderazgo, con un estilo de escritura atractivo, aborda de forma exhaustiva los retos esenciales del liderazgo y fomenta la autorreflexión y el crecimiento.

Pierde ímpetu hacia los últimos capítulos, carece de ejemplos concretos de aplicación, tiene notables errores de edición y algunos consideran que el contenido es olvidable.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Hacking Leadership

Contenido del libro:

Hacking Leadership es el último libro de liderazgo de Mike Myatt escrito para líderes de todos los niveles. El liderazgo no está roto, pero sí lo está la forma en que se practica actualmente. Todo el mundo tiene puntos ciegos. El propósito de Hacking Leadership es dotar a los líderes de todos los niveles de un marco práctico para identificar los puntos ciegos y cerrar las brechas de liderazgo. La mayor parte del libro se basa en trucos prácticos y actuales de liderazgo y gestión para salvar las once brechas que toda empresa debe superar para crear una cultura de liderazgo: liderazgo, propósito, futuro, mediocridad, cultura, talento, conocimiento, innovación, expectativas, complejidad y fracaso. Cada capítulo:

⬤ Ofrece a los lectores técnicas específicas para identificar, comprender y, lo que es más importante, aplicar trucos de liderazgo individual, de equipo y organizativo.

⬤ Aborda los puntos ciegos y los puntos de apalancamiento en los que la mayoría de los líderes y directivos no han pensado y que, si no se abordan, tendrán un impacto negativo en el crecimiento, el desarrollo y el rendimiento. Todos los líderes tienen puntos ciegos (lagunas), que a menudo pasan desapercibidos durante años o décadas, y lamentablemente, incluso cuando se identifican los métodos para hacerles frente son anticuados e ineficaces - que necesitan ser hackeados.

⬤ Muestra estudios de casos de la práctica de consultoría del autor, que actúa como confidente de más de 150 directores generales de empresas públicas. Algunos de esos clientes corporativos son: AT&T, Bank of America, Deloitte, EMC, Humana, IBM, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, PepsiCo y otras marcas líderes mundiales.

Hacking Leadership ofrece una perspectiva fresca que facilita a los líderes la creación de una hoja de ruta para identificar, perfeccionar, desarrollar y alcanzar su potencial de liderazgo - y crear un negocio más eficaz que sea financieramente solvente y profesionalmente deseable.