Haciendo Mondragn: El crecimiento y la dinámica del complejo cooperativo de trabajadores

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión profunda y técnica de la estructura y la historia de la cooperativa Mondragón, haciendo hincapié en sus lecciones universales para las prácticas empresariales de éxito. Aunque es denso y académico, ofrece valiosos conocimientos sobre economía cooperativa y cuestiones organizativas. Algunos lectores lo encontraron inspirador y esclarecedor, especialmente en lo que respecta a la funcionalidad y los éxitos del modelo cooperativo, aunque se mencionaron problemas con la calidad de impresión.

⬤ Ofrece una exploración exhaustiva y analítica de la cooperativa Mondragón.
⬤ Proporciona una valiosa visión de los retos y éxitos de las cooperativas de trabajo asociado.
⬤ Escrito en un estilo narrativo fluido que engancha al lector.
⬤ Destaca la relevancia de las experiencias de Mondragón en contextos empresariales más amplios.
⬤ Célebre por su presentación objetiva y su valor educativo.

⬤ Denso y académico, puede no ser adecuado para lectores ocasionales.
⬤ Algunos lectores señalan que el libro no está completamente al día de los últimos avances.
⬤ La mala calidad de la impresión, señalada por un lector, dificulta la lectura.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex

Contenido del libro:

Desde su fundación en 1956 en la región vasca de España, la Corporación Mondrag n ha sido una piedra de toque para el movimiento cooperativo internacional. Sus casi trescientas empresas y organizaciones abarcan ámbitos que van desde las finanzas hasta la educación. En su sector industrial, Mondrag n ha acumulado una rica experiencia a lo largo de muchos a os en la fabricaci n de productos tan variados como muebles, equipos de cocina, m quinas herramientas y componentes electr nicos, as como en los sectores de la imprenta, la construcci n naval y la fundici n de metales.

Making Mondrag n es una mirada innovadora a la historia del accionariado asalariado en la cooperativa espa ola. Publicado por primera vez en 1988, sigue siendo la mejor fuente para aquellos que buscan en la larga y variada experiencia de Mondragón un rico conjunto de ideas para su posible adaptación y aplicación en otros lugares. Esta segunda edición, publicada en 1991, tiene en cuenta los importantes cambios estructurales y estratégicos que se estaban llevando a cabo en 1990 para permitir a la empresa competir con éxito en el mercado común europeo.

Mondrag n ha creado inventos sociales y desarrollado estructuras y procesos sociales que le han permitido superar algunos de los principales obst culos a los que se han enfrentado otras cooperativas de trabajo asociado en el pasado. William Foote Whyte y Kathleen King Whyte describen la creación y evolución de las cooperativas Mondrag n, cómo han cambiado a lo largo de décadas de experiencia y cómo han luchado por mantener un equilibrio entre sus compromisos sociales y las realidades económicas. Las lecciones de Mondrag n se aplican con mayor claridad a las cooperativas de trabajo asociado y a otras empresas propiedad de sus empleados, pero también se extienden al desarrollo regional y al estímulo y apoyo al espíritu empresarial, cualquiera que sea la forma de propiedad.