Puntuación:
El libro de Shane Hatton ofrece una visión exhaustiva de la importancia de la cultura en el lugar de trabajo y el liderazgo eficaz. Está bien documentado, lo que lo convierte en un valioso recurso para profesionales de todos los sectores que deseen comprender y aplicar estrategias culturales.
Ventajas:El libro está meticulosamente investigado y ofrece una visión práctica de la cultura en el lugar de trabajo. Está bien escrito, es fácil de leer y aporta conocimientos valiosos tanto para los líderes como para las personas que desean mejorar la cultura en el lugar de trabajo.
Desventajas:Algunos lectores pueden encontrar familiar el contenido si ya conocen la importancia de la cultura en el lugar de trabajo. En las reseñas no se mencionan comentarios negativos ni críticas significativas.
(basado en 3 opiniones de lectores)
Let's Talk Culture: The Conversations You Need to Create the Team You Want
LA GUÍA PRÁCTICA PARA LOS LÍDERES DE PERSONAS QUE DESEAN CREAR UNA CULTURA DE EQUIPO DE CATEGORÍA MUNDIAL MEDIANTE EL DISEÑO.
Los líderes y las organizaciones de éxito saben que la cultura es la ventaja oculta de los equipos de categoría mundial. Pero, ¿se puede influir en ella? ¿Qué papel desempeñan los directivos en su construcción y configuración?
Los estudios sugieren que se puede influir en ella y que el líder desempeña un papel crucial, y todo empieza con una comunicación eficaz.
Basado en una amplia investigación de los principales lugares de trabajo de Australia, Hablemos de cultura revela las cinco conversaciones prácticas que los líderes de personal deben mantener para diseñar una cultura de equipo de primera clase dentro de su organización.
Este libro, una guía fácil de entender para los futuros campeones de la cultura, le proporcionará las herramientas necesarias para crear un equipo que atraiga y retenga a sus mejores talentos, aborde con confianza las incoherencias culturales en el lugar de trabajo y recompense de forma significativa los comportamientos que refuerzan la cultura de su equipo.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)