Hablar es ser jefe: Liderazgo, comunicación y credibilidad en un mundo en el que hay mucho en juego

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que «Hablar es ser jefe» es una guía muy amena y práctica sobre la importancia de la comunicación en el liderazgo y el éxito organizativo. El autor, Jack Modzelewski, utiliza ejemplos de la vida real, humor e historias personales para ilustrar el papel fundamental de las estrategias de comunicación eficaces. El libro es adecuado para diversos públicos, desde altos ejecutivos hasta miembros de equipos, y hace hincapié en que una comunicación sólida es esencial para navegar por los retos y crisis actuales.

Muy ameno y práctico. Atractiva narración con ejemplos de la vida real. Ofrece valiosas ideas sobre gestión de crisis y estrategias de comunicación. Incluye «Ideas clave» y «Los diez mandamientos de la gestión de crisis». La amplia experiencia del autor aporta credibilidad. Formato humorístico y fácil de recordar.

Algunos lectores pueden encontrar los conceptos familiares si ya tienen conocimientos sobre liderazgo y comunicación. Un pequeño número de lectores puede desear profundizar más en determinados temas.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Talk Is Chief: Leadership, Communication, and Credibility in a High-Stakes World

Contenido del libro:

Con historias y estrategias convincentes,Hablar es ser jefe inspira a los líderes y aspirantes a líderes a tratar sus prácticas de comunicación diarias con la misma seriedad que susresponsabilidades fiscales, operativas, de creación de valor, de cierre de tratos, de transformación empresarial y otras responsabilidades ejecutivas.

Hoy en día, los líderes pasan hasta el 90 por ciento del día comunicándose para hacer que ocurran cosas buenas en sus organizaciones. Se comunican con colegas, clientes, accionistas, acreedores, reguladores, defensores y competidores. Influyen en la cultura, las oportunidades, la asunción de riesgos y la aversión al riesgo. Lo que está en juego en este nuevo entorno de comunicación es muy importante, lo que confirma la afirmación de Winston Churchill: "La diferencia entre la mera gestión y el liderazgo es la comunicación".

Hoy en día, es probable que los líderes se enfrenten a la adversidad y a situaciones que ponen a prueba su carrera. La crisis define a los líderes y a sus organizaciones. Pero no tiene por qué acabar con ellos. Talk Is Chief ofrece sólidos consejos, ejemplos e incluso una lista de los "Diez mandamientos de la gestión de crisis" para que los líderes puedan evitar las crisis o prevenir los peores escenarios cuando se enfrentan a una amenaza existencial.

Los muchos años de experiencia de Jack Modzelewski trabajando con numerosas empresas de Fortune 500 como consultor de comunicación nos dicen que demasiados líderes infravaloran y, por tanto, desempeñan mal sus responsabilidades vitales de comunicación. Lo hacen en su propia desventaja y a veces en peligro en esta era de mayor activismo, transparencia, desinformación e interrupción.

Lo reconozcan o no, los líderes son los principales responsables de la credibilidad, ya que la reputación de una organización depende a menudo de sus palabras y acciones, especialmente en tiempos de crisis. Como dijo un CEO citado en el libro: "La comunicación no debe ser un sombrero más que se ponga un director general. Debería estar en el centro de todo lo que hace".

La comunicación del liderazgo hoy en día -la capacidad de los líderes para hacerse oír y entender claramente por encima del ruido constante de los complicados mundos en los que deben dirigir o gobernar- es de la máxima importancia. Está demostrado que la comunicación eficaz en el liderazgo inspira a las personas a rendir colectivamente mejor, lo que conduce a mejores resultados. Por eso Talk Is Chief es una lectura obligada para los líderes del siglo XXI.