Hábitos de equipo: Cómo pequeñas acciones conducen a resultados extraordinarios

Opiniones de los lectores

Hábitos de equipo, de Charlie Gilkey, ha sido muy elogiado por proporcionar marcos prácticos y perspectivas que ayudan a individuos y equipos a mejorar su colaboración y productividad. El libro hace hincapié en el poder de los hábitos colectivos sobre el rendimiento individual para impulsar el éxito y ofrece estrategias prácticas para fomentar una mejor dinámica de equipo. Se considera un recurso completo para cualquier persona implicada en el trabajo en equipo -ya sea en puestos de liderazgo o como miembros de un equipo- al abordar las complejidades de las interacciones humanas y la necesidad de una mejora continua en las prácticas de equipo.

El libro ofrece marcos aplicables y consejos prácticos para todas las funciones de un equipo, fomenta la mejora colectiva y está bien estructurado y es fácil de leer. Se ha descrito como un libro innovador que respeta las complejidades del trabajo en equipo y ofrece estrategias reales y aplicables, por lo que resulta adecuado para distintos niveles organizativos. Los lectores aprecian que se centre en la humanidad, la inclusión y las ideas prácticas que pueden dar lugar a resultados inmediatos.

Algunos lectores podrían encontrar el libro abrumador debido a la amplitud de la información proporcionada, lo que podría dificultar la digestión de todos los conceptos a la vez. Algunas reseñas expresan frustración por la oportunidad perdida de escribir un libro tan perspicaz, lo que indica el alto calibre de su contenido. Sin embargo, no se destacan defectos críticos específicos ni inconvenientes significativos.

(basado en 43 opiniones de lectores)

Título original:

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

Contenido del libro:

En esta poderosa guía para el éxito en toda la empresa, el autor de Start Finishing revela cómo mejorar los hábitos de cualquier equipo de forma que se obtengan resultados finales y, al mismo tiempo, se fomente la pertenencia, la moral y el compromiso.

Solemos trabajar más directamente con un pequeño grupo de no más de 10 personas, y en ese equipo tenemos un alto grado de influencia. Charlie Gilkey, líder internacional en productividad, planificación, estrategia y liderazgo para personas creativas, explica cómo cambiar los hábitos de nuestro equipo puede cambiar la cultura de nuestra empresa, ya que esa cultura es siempre una suma de los hábitos de trabajo de los distintos equipos.

Todos sabemos lo importantes que son los hábitos para la eficacia personal, el éxito y la felicidad. Podemos aplicar muchos de los mismos principios y conocimientos sobre los hábitos personales a nuestros equipos. Cuando lo hacemos, no sólo acumulamos los beneficios personales para nosotros mismos, sino que los acumulamos con y para nuestro equipo. Si los pequeños cambios de hábitos producen grandes resultados en los individuos, imagínese lo que pueden hacer por los equipos. Si nos centramos en mejorar la forma en que las personas trabajan juntas a nivel de equipo, no hace falta una iniciativa de arriba abajo ni el visto bueno de los superiores para empezar a mejorar nuestra vida laboral.

La forma en que un equipo programa sus reuniones es un hábito de equipo, al igual que si comparten el orden del día antes de la reunión y cómo lo hacen. La forma en que los compañeros de equipo incluyen a otros en los correos electrónicos o mensajes de Slack es un hábito de equipo, al igual que si tienen la práctica de enviar copias o bombardear en grupo a todo el mundo para asegurarse de que cubren sus bases. La forma en que los compañeros de equipo comunican que son ininterrumpibles, o que nunca son ininterrumpibles, son hábitos de equipo. Estos hábitos de equipo explican cómo puede gustarnos la gente con la que trabajamos y sentir que queremos las mismas cosas, y sin embargo encontrarnos a menudo desconcertados por lo difícil que es trabajar con ellos.

Hábitos de equipo ofrece un cuestionario que permite a los lectores descubrir las pautas y áreas de mejora de su equipo empresarial. Gilkey ofrece consejos sobre Comunicación ("Lo que hay que comunicar AHORA frente a lo que puede esperar"), Reuniones ("La pregunta definitiva para determinar si la reunión ha merecido la pena"), Pertenencia ("Por qué invitar a un café a un compañero de equipo no tiene que ver con el café"), y mucho más.