Guía práctica de la gestión de programas

Opiniones de los lectores

El libro de Irene Didinsky sobre gestión de programas llena un vacío importante en la bibliografía de este campo al ofrecer una guía bien estructurada y fácil de seguir. Combina conceptos teóricos con aplicaciones prácticas, ejemplos de la vida real y una bibliografía exhaustiva, por lo que resulta adecuado tanto para gestores de programas noveles como experimentados.

Formato bien estructurado, investigación exhaustiva, ejemplos útiles de la vida real, ideal para formación y referencia, consejos prácticos, fácil de leer, cubre los últimos conceptos en gestión de programas, adecuado tanto para principiantes como para profesionales experimentados.

Algunos lectores lo consideraron genérico, que no valía lo que costaba o que carecía de profundidad en áreas específicas como los métodos ágiles. Unas pocas reseñas expresaron su decepción por su utilidad para la preparación de entrevistas.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

Practitioner's Guide to Program Management

Contenido del libro:

Los programas sirven de vínculo crucial entre la estrategia y la ejecución de los resultados empresariales, y las organizaciones los ponen en práctica para alcanzar objetivos estratégicos. Aunque la práctica de la gestión de programas ha evolucionado a la par que la profesión de gestión de proyectos, las causas fundamentales del fracaso de los programas persisten.

En esta guía paso a paso, Irene Didinsky ofrece un enfoque estandarizado para la gestión de programas, cerrando las brechas de conocimiento y las variaciones que existen actualmente en las organizaciones y las industrias. Por primera vez, Practitioner's Guide to Program Management guía al lector a través de todos los componentes clave de la gestión eficaz de programas. Utilizando el ejemplo de un estudio de caso de un programa real de mejora de procesos, Didinsky analiza las cualidades de la excelencia en el liderazgo de programas, la importancia de la alineación de la estrategia organizativa a lo largo del ciclo de vida del programa, cómo un programa obtiene beneficios y cómo gestionar las prioridades conflictivas de las partes interesadas.

Este completo recurso también incluye una visión histórica de la profesionalización del campo, esboza la logística de la formación de una comunidad de práctica de gestión de programas y concluye con un glosario de términos. Con este manual de escritorio en sus manos, los profesionales pueden esperar prosperar y garantizar el éxito de sus programas.